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迎接集团公司检查汇报材料(下半年)迎接集团公司安全大检查组汇报材料中国中铁四局五公司石吉高速公路b8标项目经理部尊敬的集团公司检查组和公司领导：首先对各位领导莅临石吉经理部检查指导工作表示热烈的欢迎。下面就经理部的基本情况作一个简单的汇报：一、工程概况1、工程简介我经理部主要承建的标段为石吉高速公路b8标段，起于（k92+440）XX县区兴莲乡下埠村附近，依次设鸭子圳1X、2X高架桥（双幅）、下睦田隧道（左右线分离）、下睦田1X、2X高架桥（双幅），终于（k95+619）XX县区兴莲乡上睦田村附近，全长3.16公里。主要工程量包括：大桥1444.4m/4座（桥梁以双幅计）；其中制架梁：30m后张箱梁220片，40m后张箱梁108片；隧道1座，为分离式隧道，其中左线长455m，右线长335m；涵洞3道，长212.52延长米；路基挖方55.2万m3，路基填方48.8万m3；工程造价约2.06亿元。合同开工时期：2008年9月15日；计划竣工日期：2010年4月14日；总工期19个月；共计577日历天。桥梁隧道确保在2009年7月22日半幅通车。2、项目组织机构情况我经理部现在共有职工56人，经理部业务部门共设有五部二室（工程技术部、工经部、安质及环保部、财务部、物资机械部、试验室、综合办公室），下设三个作业工区和一个大型搅拌站。二、项目生产经营情况：1、工程进度、实现产值情况截止2009年11月20日完成建安产值15487.3万元。主要形象进度有：⑴路基工程路基土方完成93.9万方，占设计量的99.8%；石方完成31万方，占设计量的97.9%；涵洞完成100%。第1页共4页⑵桥梁工程桥梁下部结构全部完成，梁板预制311片，占设计量的94.82%;梁板安装265片，占设计量的80.8%。⑶隧道工程左、右全部贯通。三、安全质量管理情况1、高度重视，加强领导。项目一开工，经理部就成立以项目经理、书记为组长，安全总监、副经理和总工程师为副组长的安全质量领导小组，全面负责活动的领导组织工作，并积极展开部署，明确责任，制定推进计划，确保活动能有效落到实处。一是采取生产交班会、班前岗前教育等方式集中学习与自学相结合的方式，并借助各种宣传手段：如安质部到各工区组织巡回放映警示教育光盘等对协作队伍及职工进行警示教育，使得安全意识入脑入心。二是对经理部监管体系人员职责、应急预案进行补充完善，增强可操作性。三是组织员工按照集团公司和公司的安全质量活动要求及安排进行讨论，并且将讨论情况在周生产交班会上进行统计分析。2、周密部署，节节展开，确保活动推进计划落到实处。项目部在施工生产前周密部署，结合当前的生产形势，对不同阶段的不同任务进行了逐条分解，并对所有单项工程的安全风险进行等级评估，下睦田隧道、鸭子圳2号桥、下睦田2X桥等工点作为重大风险源严加控制，采取专人监控、隐蔽工程现场双人签字来进一步完善现场安全生产责任制。同时搞好安全教育和学习工作，我部对施工作业人员，进行了多次安全质量教育学习，主要学习《隧道作业安全防护知识》、《爆破作业施工安全防护知识》、《桥梁墩柱高空作业安全技术措施》等安全质量生产知识，保证安全质量工作做到有始有终、扎实有序地开展。3、安全第一，科学组织生产，不盲目拼抢进度。经理部始终坚持以事实为基础，安全第一为原则，以科学的数据为施工指导依据，科学组织施工，不盲目拼抢进度。经第2页共4页理部专门邀请专业的地质人员对管段内的下睦田隧道进行地质检测，便于经理部合理安排爆破、开挖工序施工，为施工决策提供了可行的依据。下睦田隧道在每次次作业前，现场负责人和技术人员都要认真检查围岩的变化情况，认真做好掌子面的地质和支护状态的观察记录、地表沉降观测记录等隧道监控量测资料，认真检查隧道开挖的光面爆破的效果，认真检查隧道初期支护的施工质量，对隧道初期支护进行过程监控，确保隧道的施工工程安全、质量。确保隧道施工安全质量。4、加大安全设施及防护设施费用的投入，切实为现场安全生产提供强有力的保障。为准确掌握现场施工人员情况，经理部对现场外部劳务队伍人员进行了全面彻底地梳理，并将结果及时归档；对隧道作业人员和深基坑作业人员实施卡片登记制度，随时掌握进出场人员动态；经理部同时配有考勤...