质监局的工作调研报告一,以人为本,着力提XX县区级局的凝聚力和战斗力1、抓班子建设,选好配强技术机构带头人
大胆起用业务素质强、思想品德好、有干劲、有管理和组织能力的年轻干部任技术机构主要领导,带动事业快速发展
2、抓队伍建设
加大人员培训和培养,严格把好入口关,每年招聘高素质、高学历、能作为的人才1-2名,充实、提高队伍整体素质和能力
3、抓观念创新
采用"走出去、请进来"的办法,分期分批到外地学习先进经验,邀请知名专家教授来单位授课,教育广大干部职工转变思想观念,增强危机意识和机遇意识,形成想发展、谋发展的氛围,有效地推动县级局发展
二、建设高素质的质监执法队伍,全面搞好质监工作1、加强岗位培训、教育,鼓励自学
要定期进行政治思想、廉政建设的学习,有计划地开展相关法律、法规和质监业务的培训学习
要鼓励执法人员自学、钻研质监业务新知识、研究执法新情况、新问题,开拓创新
要鼓励执法人员通过自考、成人高考、函授等方式不断学习,不断提升自己的知识水平和学历层次
要注意重点培训稽查业务技能、案源发现能力,同时开展好观念培训、意识培训、时事政策培训
要培训执法人员运用现代办公务件的能力
2、建立行政执法激励竞争机制,坚持行政执法奖惩制度
对严格执法、执法水平较高、案件办理能力强的要予以奖励,对不适应执法工作的执法人员应坚决调离执法岗位
通过激励、竞争,促使执法人员争先学习执法业务,不断提高执法水平
3、加强执法监督、严格执行过错责任追究制
通过执法监督促使执法人员严格依法办事,以外力促进执法人员提高自身素质
4、加强交流及时总结推广行政执法工作中成功的经验,纠正出现的偏差,探索新时期质监执法工作的新方法
交流要扩大范围、采取多种形式,进行系统内交流、系统外交流、本地交流、外地交流、报刊文章交流、经验交流会交流、培训交流第1页共21页等等
二、明确监管分局的合法地位,增加区域监管人员