自来水公司“三基建设”工作汇报材料VIP免费

自来水公司“三基建设”工作汇报材料固本强基务实创新全面提升三基工作水平——县自来水公司“三基建设”工作汇报材料近年来，我公司按照县委、县政府提出的“三个坚持，四个围绕”目标任务，以“打造平定徐虎，惠及古州百姓”为宗旨，定位“四个一流”（树一流作风，创一流品牌，争一流业绩，建一流团队），内强素质，外树形象，全面提高服务质量，构建特色企业文化，为促进全县经济社会发展，改善提高人民生活水平做出了应有的贡献。今年以来，我公司坚持以“三基”活动为载体，以打造全县一流服务品牌为工作目标，走“思维创新、管理创新、服务创新”之路，狠抓队伍建设，精细管理，苦练内功，“三基”工作取得长足发展。截止8月底，累计安全供水368万m3，比去年同期多供30余万m3。一、全面加强基层组织。实施“三四五六”工作法的过程中，“党员身份亮出来，平时工作干出来，关键时刻站出来”的要求得到了体现，三个清单明确了任务，四个名册和五本台帐摸清了家底，六项制度为党员的不断成长、进步奠定了基础。从作风建设入手，着力提高领导班子的凝聚力和战斗力。班子成员带头做到讲政治、懂规矩、守纪律，忠诚、干净、担当。充分发挥政治思想优势，通过“五个坚持”强化职工队伍建设。即：以“务实创新”引导职工，以“形势任务”教育职工，以“先进典型”激励职工，以“徐虎精神”培育职工，以“生存发展”鞭策职工，达到锤炼队伍作风，培育团队精神，提升综合素质的目的。七一前夕，全体党员自发捐款慰问看望一水厂、三水厂驻地东庄村、原坪村的困难老党员。7月底，公司职工捐款看望慰问石门口乡南上庄村、西郊村郝世杰、杨思男两个结对帮扶家庭。8月底开始，以党小组的形式分组学习《习近平总书记的成长之路》和《习进平的七年知青岁月》，邀请县委党校常务副校长石银山到公司讲党课，对公司党员干部的学习过程进行辅导。二、扎实推进基础工作。第1页共3页在抓管理、促服务、增效益上，我们始终按照“供足水、供好水，供安全水”的指导思想，坚持在固本强基上下功夫。1、挖潜力，找措施，群策群力保证高效运行。日常工作中运用现代企业管理制度，不断拓展挖潜空间，并通过实施项目化动作，做到“四个明确”即明确专人负责、明确挖潜项目、明确创效指标、明确奖惩制度。每个部门，每个岗位，都能对照各自的工作寻找新的突破口和增长点，力争使自身工作实现良性循环。三个水厂全力确保供水的水量和水质，管道维修的同志们加大巡查、抢修力度保证管网运行正常，营销部门利用微信平台方便用户缴费全力提升服务水平，后勤保障为一线工作的职工解除后顾之忧，各部门通力合作并不断改进实现了自来水量足、压够、水质优、服务好的总体目标。2、创新方法，科学管理，提高部门基础工作水平。在部门基础工作管理上，我公司实施了“分区分时”定责管理法。“分区”就是将各科室站队内部的常量工作和管理内容，包括水表查抄、水费收缴、管网维护、水厂运行等工作内容划分到每一名职工，并制定相应的管理规定和考核细则，严格考核兑现，做到区域到人、责任到人、措施到人、考核到人。“分时”就是以时间为主线，以每天各岗位的基本工作量为单元，明确规定岗位上职工什么时间做什么，怎么做，做到哪一步。通过规范常量工作和管理内容的标准、要求，克服了工作内容抽象、执行随意性大的缺点，提升了日常管理水平，保证了生产平稳运行。3、以经济活动分析为手段，全员参与，实现降本增效。按照“全员参与、降本增效”的工作思路，推进公司、部门、岗位三级目标成本管理体系，做到成本分解到位、开支项目透明，费用流向明晰。深化全员、全要素、全过程的“三全”成本管理，将责任成本逐级下达到班组，纵向到人，全面实施成本管理。今年1-8月份，从车辆用油、电话费、电费等办公费用到净水成本、管道维修成本等生产费用，再到三公经费等财务费用，与上年相比都有明显的降低。三、全面提升基本能力。结合生产管理实际，我公司在职工培训上，着力把好“三第2页共3页关”。第一关，安全教育关，学会危害分析、应急处置及安全防护用品、消防器材的使用，掌握安全生产现状、各类防护设施和各种应急...