组工文化建设调研报告VIP专享VIP免费

组工文化建设调研报告文化是一种精神现象和观念形态，是一个组织团体自身的指导思想、价值观念、奋斗目标、思维方式、制度习惯的综合体现，反映了这个组织团体的基本性质、政治倾向、健康程度和进步水准，具有一定的自主性、独立性、规范性、历史继承性和阶段稳定性。笔者认为，文化还是一种柔性生产力，具有较强的指导性、激励性、感召性，能够发挥融合、导向、凝聚功能，起到耳濡目染、潜移默化的作用。组织工作系统，作为一个有特定的指导思想、工作目标、组织体系、活动方式以及纪律规范的政治组织机构，应当形成自己特有的组工文化。组工文化建设的基本构架组工文化建设是一种广泛的实践，它包括培育和弘扬组工精神，改进和转变组工作风，树立和打造组工形象，建立和完善组工机制等方面的内容和要求，要从多方面入手构筑组工文化的主体结构。组工文化建设作为一种有意识、有目标的深层战略措施和管理行为，它的基本内容主要包括三个方面：——制度文化建设。它体现于部机关各项制度的健全、规范及其有效运转，并在提高管理水平过程中使全体组工干部感受到个人价值的充分实现。制度建设是文化建设的根本环节，只有以健全的制度作基础，文化建设才有坚强的后盾和旺盛的生命力。要强调，人格魅力比职务权力更灵妙，机制制衡比一般教育更有效。经常出现的问题一定要从规律上去找原因，反复发生的问题一定要从制度上去找原因。要坚持用文化的思维、理念和办法来建立健全有关制度规范，完善组工文化建设与外部管理、自律与他律相互补充和促进的运行机制。逐步形成符合时代要求、具有部门特点的组织工作制度体系，使组工文化以比较完整和规范的形式存在于组织工作之中。——行为文化建设。它体现于组织工作人员的政治素质、工作质量、责任感、事业心、服务意识和奉献精神之中。其直接目的是形成具有组织工作系统特色的群体意识和价值观念，并为全体组工干部所自觉遵守。思想教育是文化建设最基本的方式，要长期坚持，常抓不懈。要尽可能以适合于文化特点的第1页共4页方式来建设组工文化，从人的心理和行为特点入手，注重人格的力量、品行的修养、知识的学习、文化的熏陶；通过严密的行为规范，对组工干部的思想、理念、精神进行再塑造，由“他为”、“他律”转为“自为”、“自律”，实现自我控制、自我管理、自我发展、自我完善和自我提高，进入“不用扬鞭自奋蹄”的状态，使整个群体的智慧和能量得到最大限度的发挥。——环境文化建设。良好的组工文化有赖于良好的组工环境。良好的机关风气和健康的人际关系可以使人受到关怀、尊重、爱护和理解，使人获得安全感、力量感和幸福感。要大力加强组工文化基础设施和文化载体的建设，努力创造良好的工作、学习等物质环境，创建统一规范、文明有序的办公场景，积极开展丰富多彩、健康向上的文体活动，传播新精神、宣传新思想、吸收新文化，营造出浓厚的文化气息。同时，还要着力营造有利于工作人员个人发展，同事之间协作进取，部门内部民主和谐的人文环境。要坚持以人为本，牢牢抓住“人”这个文化的创造、运用和发展的主体，树立“尊重人、依靠人、发展人、为了人”的人本管理思想，实施亲情管理、情感管理，以学习培育人、以活动引导人、以机制激励人、以环境陶冶人、以感情凝聚人，营造人与人之间和谐相处、真诚相待、工作融洽、良性竞争的良好工作氛围，把先进文化要素转化为职工的内在特质与追求目标，真正显现文化的力量与魅力，推动组织工作的不断创新与发展。组工文化建设的基本方向组工文化作为富有时代特色和行业特点的先进文化，必须坚持高标准，把党的建设、组织工作中的一切先进的实践经验上升到文化的高度来认识和总结。要始终坚持以“*”重要思想为根本指导，以先进文化的前进方向为基本导向，以“对党忠诚、甘为人梯、公道正派、一身正气”的组工精神为核心，以建设开放的组织工作系统为发展方向，以学习团体、正气机关、服务部门建设为表现形式，以增强凝聚力、向心力、战斗力为落脚点，切实用文化建设的思维和办法，使组织工作的各项内容相互渗透、长期积淀，不断传承和发扬。要坚持继承优良传第2页共4页统与弘扬时代...