XX县区农村公路县道砂土路改建XX县区供销合作社系统农村日用品经营调研情况的报告XX县区供销系统共17个基层合作社。近几年来，在省供销社和市委、市政府的领导下，我社坚持以服务“三农”工作为宗旨，以“新网络建设”为抓手，实行“小超市、大连锁、小网点、大网络”战略，扎实、有效发展农村日用品连锁超市建设，全市供销系统共建设农村日用品超市11个，有效地引导农民消费，进一步繁荣了农村市场，农村日用品经营市场呈现出勃勃生机和良好的发展前景。一、农村日用品超市建设基本情况根据国务院《关于供销合作社改革发展的若干意见》（国发"20XX"40号），为加大供销系统改革发展，我社在抓好基层社、直属公司门店承包经营管理的同时，积极主动发挥自身优势，着力抓好传统经营网络改造，加快乡镇一级日用品经营网络覆盖率，通过超市进村，连锁经营，进一步满足乡镇居民对日常消费品、食品、副食品需求。大力实施日用消费品连锁超市下乡战略。主要表现形式：（一）、把各基层社旧门市店铺改造成为日用品超市，共8个，具体为：1、礼纪镇万山超市，股权：承包经营；经营方式：自营；面积：180㎡；销售额：25万元；利润：1.8万元；就业5人。2、大茂镇日杂超市，股权：承包经营；经营方式：自营；面积：196㎡；销售额：86万元；利润：9万元；就业3人。3、大茂镇贸易中心超市，股权：承包经营；经营方式：自营；面积：85㎡；销售额：84万元；利润：9万元；就业3人。4、大茂镇日用百货超市，股权：承包经营；经营方式：自营；面积：95㎡；销售额：76万元；利润：8万元；就业3人。第1页共3页5、禄马乡日用品超市，股权：承包经营；经营方式：自营；面积：98㎡；销售额：33万元；利润：4.95万元；就业3人。6、三更罗新一佳日用品超市，股权：承包经营；经营方式：自营；面积：350㎡；销售额：335万元；利润：4.7万元；就业18人。7、东兴新百佳日用品超市，股权：承包经营；经营方式：自营；面积：498.8㎡；销售额：560万元；利润：10.08万元；就业24人。8、山根镇吴记副食超市，股权：承包经营；经营方式：自营；面积：80㎡；销售额：30万元；利润：3.5万元；就业3人。（二）、设立股份制日用品超市由基层社和当地批发大户联合出资，采取股份制设立的日用品超市店共3家。1、礼纪镇利众超市，股权：加盟；经营方式：自营；面积：120㎡；销售额：25万元；利润：2万元；就业5人。2、东澳镇日用品百货超市，股权：加盟；经营方式：自营；面积：250㎡；销售额：160万元；利润：10万元；就业6人。3、北坡镇北坡供销社农村日用品超市，股权：加盟；经营方式：自营；面积：1200㎡；销售额：150万元；利润：22.5万元；就业8人。二、农村日用品超市建设的经验和作用1、盘活了固有资产，提高了经济效益由于改革开放后，市供销社面临转制发展的新问题，很多供销社的门市经营配套跟不上，经营功能萎缩，经济效益连年滑坡。农村日用品建成后，进货成本大大降低，可以提高利润空间和让利空间，提高市场的竞争力。2、管理方式的规范化，提高服务质量和管理水平日用品超市执行统一的经营管理规范和标准，能够提高服务、管理的专业化和标准化，树立了良好的品牌形象。3、组织化程度提高，增强了市场竞争力第2页共3页通过日用品超市连锁经营，把分散的经营主体组织起来，以大带小，连小为大，聚少成多，集弱变强，优势互补，实现双赢。4、促进机制转换，加快现代化网络建设通过基层社日用品超市的建设，可以充分利用供销社的传统优势、网点优势和人才优势，形成以供销社为主导，以社有网点为基础，社会力量广泛参与的具有供销社特色的现代经营网络。三、存在问题1、由于历史原因，融资渠道有限，资金短缺，管理机制不活，管理不科学。2、民营企业经营灵活，资金雄厚，供销系统日用品超市面临市场竞争压力。3、一些基层社日用品超市采取租赁、承包、挂靠的方式交由职工或社会个人经营，经济效益偏低。4、大部分基层社日用品超市经营面积小，资金投入少，基础设施相对落后，经营规模小。四、下一步措施1、政府部门要尽快落实各项优惠扶持政策，特别是扶持专项发展资金，切实解决日用品超市发展资金不足的难题，...
