新村煤业“六个标准”建设汇报材料VIP专享VIP免费

新村煤业“六个标准”建设汇报材料XX省XX县区山西新村煤业有限公司“六个标准”建设进展情况汇报各位领导：你们好。首先，我代表山西新村煤业有限公司全体员工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和感谢。下面我就公司“六个标准”建设进展情况向各位做一简单汇报。一、矿井概况山西新村煤业有限公司位于XX县区墨镫乡新村，井田面积为5.29平方公里，批准开采8X、15X煤层，保有储量为3418.83万吨，现开采15X煤层，生产能力为90万吨/年。矿井开拓方式为斜立井混合开拓，主斜井提升采用胶带运输机，承担全矿的煤炭提升任务，副立井完成全矿升降人员及材料下放等辅助提升任务。矿井通风方式为中央分列式，采用主斜井、副立井进风，回风斜井回风，属瓦斯矿井。机械化采煤率100%。我公司系股份制企业，由山西煤炭运销集团长治有限公司控股。公司管理采用董事会领导下的总经理负责制，总经理为公司法人代表，领导班子由总经理、党总支副书记、后勤副经理、安全副经理、生产副经理、机电副经理、总工共七人组成。设党总支、工会，安全指挥中心，综合办、财务科、销售科、供应科、安全科、防治水科、通风科、技术科、采掘队等生产、业务管理部门，公司在册人数439人。现“六证”齐全，生产经营正常进行。二、组织领导及保障措施1、公司成立“六个标准”建设领导组：组长：张义庆副组长：王俊青、侯中德、申丑孩、杨显彪、李瑞军、续金山、范利军领导组下设办公室，办公室设在安全指挥中心，由安全指挥中心主任负责“六个标准”建设的日常管理考核以及信息沟第1页共5页通和交流工作。2、统一思想，强化“六个标准”的学习培训。充分利用电视、标语、宣传栏等宣传工具和媒介，深入宣传矿井“六个标准”建设的目的、意义，宣传“六个标准”建设的规划目标，宣传“六个标准”的实施方案和保证措施。同时，由公司培训科牵头，各专业领导和工程技术人员分工负责，根据“六个标准”要求编写培训教材，全面系统地对全矿干部职工进行“六个标准”的学习培训，用实际行动，统一全矿干部职工的思想，为矿井“六个标准”建设的推进奠定了坚实的基础。3、制定方案，落实措施，全面推进矿井“六个标准”建设进程。按照省、市“一年重点达标、两年基本达标、三年全面达标”的规划目标，由公司主要领导牵头，各专业领导及工程技术人员配合，严格对照标准，对标找差，全方位的开展各环节的自查自纠，并针对存在的问题和不足，制定有针对性的实施方案和达标措施，落实责任，强化管理，严格考核，有效地保证了矿井“六个标准”建设的全面推进。三、“六个标准”建设进展情况1、《煤矿办矿企业标准》建设情况矿井“五证一照”、“六长”证件齐全有效。矿井的企业规模、主要负责人专业技术职称及管理煤矿经历的年限、主要专业技术人员中级及以上职称人数、百万吨死亡率、安全培训机构、安全建设管理机构设置、安全建设管理制度的建立及矿井采掘机械化程度、安全质量标准化达标、现场管理及注册资本等方面，均达到《标准》要求。2、《煤矿管理标准》建设情况坚持合理开采顺序，不断优化矿井和采区设计，积极推广采煤新工艺、新技术，提高矿井资源回采率；坚持集约高效原则，实施了“一矿一井一面”生产模式；严格按核定生产能力制定和安排生产计划，做到了均衡生产；严格按照劳动定额定员标准配备作业人员，杜绝了“三超”生产；坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实了矿井安全生产的主体责任和法定代表人的安全生产第一责任人责任。第2页共5页建立生产技术、安全、“一通三防”、地质及防治水、机电运输管理、调度及应急救援管理等机构，并按规定配备了相应的专业人员；落实了生产过程管理领导责任，严格领导带班下井和下井人员数量核查制度，带班下井领导和当班下井人数在井口明显位置挂牌公示；建立并完善了安全监测监控、人员定位、紧急避险、压风自救、供水施救、通信联络等安全避险六大系统。安全费用的提取使用、管理人员和技术人员的职称、特种作业人员的培训及持证、劳动用工“五个百分百”以及安全文化建设方面，都取得了一定成效，基本达到《标准》要求。3、《煤矿现代化矿井标准》建...