仓库主管工作参考总结（通用）第一篇：仓库主管工作总结2021年是公司开展史上不平凡的一年，关于物管科来讲更是具有里程碑意义的一年，通过企管、财务、审计及各专业部门的大力支持与配合，物管科全体同事齐心协力，克服重重困难，顺利完成存货编码梳理、合理库存修订、物资清盘、仓库现场整理等根底治理工作，为物资共享平台的建立与施行奠定了根底。10月份计划上线成功运转，意味着物资治理工作掀开新的一页，到达了物资根底治理标准、稳步提升的目的。为总结经历、汲取教训，更为了做好2021年物资治理工作，现将2021年的工作及2021年的工作目的及保障措施分三部分向大家汇报如下：第一部分：工作回忆第二部分：存在缺乏第三部分：明年工作目的及保障措施第一部分：工作回忆，在完成日常出入库工作的根底上，重点做了以下几方面的工作一、团队建立稳步提升人员稳定是做好一切工作的前提，良好的工作气氛会激发员工的工作热情，为营建一个积极健康、公平透明的良好工作气氛，在2021年在物管科做了以下几方面的工作：1、积极响应、认真培训，员工操作技能小有提升2021年，物管科紧跟公司培训步伐，年初，结合物管科员工现状，进展差异化的识别，选出分管岗位的操作优秀工、纯熟工、新员工及转岗员工，并据岗位特性进展差异化培训，部门通过“内部帮扶”“老员工授课”等方式进展了技能提升的催促，为防止流于方式，半年一次进展总评，针对每次活动及时奖惩，保证了培训效果的有效性。下半年，按照公司培训方案要求，部门培训进一步的调整，以实践为主的“区别式”培训从实际出发，减轻员工负担，提升培训效果，员工操作技能得到不同程度的提升。在技工考评中有11人获得技工资历，并在6月份厂区培训评比获得第一名的好成绩。2、基层治理人员素养稳步提升，阻碍和带动了团队。为实在做好部门人员治理，部门重点增加了对基层治理人员的治理指导，从主操作到班长，通过培训交流、现场指导、谈心等多种方式，在班组治理上给予治理方法的指导，并就治理工作中出现的征询题进展案例分析，及时为基层治理者提供资源的支持，使基层治理人员得到锻炼，独挡一面的才能得到提升，两名班长均走上了治理岗位。3、用心交流，营建气氛，稳定员工队伍为做好员工思想工作，稳定员工队伍，2021年通过家访、谈心、茶话会等多种方式，深化到员工中，觉察员工在工作和生活中遇到的困难，并及时协助处理，促进部门人员的互相理解，到达对公司认可的目的。通过部门治理人员的用心付出，物管科人员稳定，人员流失率有去年的1.99%下降到今年的0.63%。良好的工作气氛，稳定了员工队伍，为全年工作任务的完成奠定了坚实的根底。二、内部治理进一步标准1、职责明确、细化分工是做好工作的前提，2021年通过对部门基层治理人员职责的进一步细化，部门重担大家挑，人人肩上有指标，保证了全面工作的顺利完成。2、从实际出发，完善内部考核，提升员工工作积极性员工最关心的莫过于奖惩了，奖惩的合理性是员工工作积极性的源动力，2021年，物管科在员工绩效考核的修订上共调整了三次，每次都是充分征求大家意见和建议，在尊重员工的根底上与实际工作相结合，突出重点，考核的修订与完善充分调动了员工的工作积极性。3、现场治理进一步标准，为标准仓库治理，我们对各仓库进展统一规划和调整，通过一周加班加点，在物管科全体同事的共同努力下，备件仓库物资存储到达区域明确、类别明晰、摆放标准、标识齐全，并以此为样板，带动其它物管科的现场标准提升。并按照仓库特性，关于原料成品仓库现场的各项标准进展细化，把所有标准日常化，并持续落实，得到审核专家和客户的一致好评。三、物资治理根底工作扎实推进，网络共享平台的设置与施行，实现了提高工作效率、降低库存资金占压、资源共享的目的，主要做以下几方面的工作：1、存货编码梳理工作逐步完善，为物资共享奠定了根底物资存货档案是物资的身份证，唯有保证其准确性和唯一性才能进展识别、区分和确认。由于前期没有统一的治理标准，u8系统存货编码混乱，每期工程增加一套编码，受增加编码人员业务水平的阻碍，一物多码、多物一码的现象比较严峻，关于查询与物...
