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房修部月工作计划篇一:项目部人员配置计划表房修一项目部人员配置计划表篇二:房修工作指引文件(讨论版)房修工作指引文件(讨论版)目录第一部分:房修组织定义一、目的二、范围三、架构四、部门职责五、房修中心各岗位职责第二部分:房屋报修标准流程、实施规范及标准表单一、房修保修标准流程图二、房屋保修实施规范三、房修中心标准表单第三部分:房修业务关键工作规范一、证据保全二、客户投诉、赔付管理三、扣款制度四、房修第三方管理五、缺陷反馈及风险预警第一部分房修组织定义一、目的理顺房修管理工作的程序和内容,使交付后项目的房修工作顺利进行,及时有效的处理质量类报修和客户投诉,预防重大投诉风险,闭环公司经营流程
提供专业化的维修服务,提升住宅售后维修服务品质,坚持客户价值的持续创造,提高客户满意度
二、适用范围适用于南京复地新都国际项目的房修管理和现场维修工作
三、房修中心管理组织架构四、部门职责1、房屋维修的实施机构,负责项目交付验房接待、工程保修管理、零星工程改造等;1此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除
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2、配合项目部对项目的系统性工程、设计缺陷的整改工作进行跟踪;3、建立工程维修分户档案,负责工程维修、整改完成后的统计分析和总结
1、房修经理岗位职责(1)负责制定房修标准流程及服务标准,进行房修业务的指导、监督、考评等工作;(2)公司房屋保修管理的对接部门,及时向公司有关部门提供房屋维修信息;(3)协调内外部资源,对第三方选择、人员培训、内外部交流等方面对公司相关部门提供协助
2、房修工程师岗位职责(1)负责质量问题处理过程中对施工单位的组织、协调和监督管理;(2)协同客服部进行保修期内工程质量投诉的处理;(3)建立维修电子档案;(4)负责管理区域内房修对外委托施工