2021年度集团公司工作总结2021年度集团公司工作总结近年来,X市XXX在全省领先推行专业文艺院团竞聘上岗等内部改革,探究出一条“主体不变机制变、主业不变功能变、公益不变效劳变”的文艺院团渐进式改革路子,实现了“一年一个样,几年大变样”的跨越式开展
其改革开展经历得到中央和省市充分确信,先后被国家文化部、省文化厅授予“全国文化系统先进集体”、“省文化产业示范基地”等荣誉称号
一、企业改革及运营情况1
一颗子激活一盘棋
X市歌舞团成立于XXX年,治理机制滞后,等着任务搞演出,靠着财政过日子,全团一年仅有十几场演出,开展寸步难行,一度面临解体,拖欠员工社保费达X多万元
X年,借着文化体制改革东风,市委、市政府果断决策,提出“早改早脱困、早改早受益、早改早开展”的改革要求,通过了“按需设岗,竞聘上岗,以岗定酬,合同治理”的歌舞团内部机制改革方案,同时明确由市财政补助处理市歌舞团欠缴根本养老金以及人员分流辞职补助费,保证了改革的顺利进展和内部的安定稳定
此后,歌舞团因地制宜、大胆创新,采取了演员人员灵敏招聘、与市艺校结合办学等一系列机制创新,激发和释放了内在活力,成功走出窘境
一个实体闯出一片天
201X年,内部改革初见成效的市歌舞团抢抓机遇、走向市场,注册成立了“XXX”,以市场为导向,向治理要效益,转变运营方式,实现一套人马,两块牌子运作
特别是实行以岗定酬、岗变薪变的新分配制度,在XX个县(市)分别设立区域经理分块运营,极大调动了演职员工闯市场、争效益的积极性、主动性和制造性
近年来,X传媒积极拓展盈利渠道,与挪动公司、农行、XX集团、经济开发区等大型企业单位和地点商会、社会团体结为战略合作伙伴,为其长期提供礼仪、演艺、广告等商业效劳,构成以演艺为主业,兼营庆典礼仪、广告会展、艺术培训等衍消费品开发的多元运营方式
201X年传媒正式参加中国东部剧院院线联盟,筹划引进中央