大四实习参考总结最新范文【5篇】篇一：时间过得真快，转眼两周又过去了，这两周跟Jully学习客户投诉和Denggao学习CI，随着渐渐的学习，觉得质量治理，质量体系确实特别复杂，对质量部的功能与职责理解更加深化。质量部由QA和QC组成，前者下面有IQCPQCFQC三个小组组成，IQC对来料进展检查，入采购部门买进的各种用于消费的原材料和外发长发回的物资。PQC对消费过程检查，FQC对成品检查，有无印刷装订错误，按照工单、蓝纸、色稿核对产品印数，成品尺寸，封面内文的各帖用纸类别克数，每帖正反面的色数，有无拉页及插页方向，尺寸有无跨页接图、装订方式、跟色要求、专色号(上下线)，核对蓝纸，用单面或正反面套准的印张安正确的折页方式，纸张纹路，出血位是否足够，版面图文有否歪斜，查看版面有无脏点或线条划痕未消掉，过页图是否准确，因封面时纸纹是否正确;轮转需检查书脊开刀与否，书脚是否要齐脚，封面内文各帖用纸类别。当他们觉察有质量征询题时及时填写不合格报告，并跟踪处理返工抽查合格后，写合格报告，交给QC处理，假设超出质量标准，则要立即停顿消费，并和采购部一起追击供应商尽快吧良好的消费物料备齐，假设造成交期推迟，要求供应商进展索赔。然后QA成员按照不合格报告和不合格样品以及标准样品给质量主管，并和征询题发生部门一起找出征询题发生的愿意，并提出永久盖上措施，使客户满意，假设数量不够，需要写《补印申请单》和《不合格报告》给PMC，确保不耽误消费周期。对质量部的治理大概有了理解，上一周Jully和Kit带着我学习如何处理客户投诉，质量部是效劳消费地饿，当觉察印刷质量量征询题，我们要立即停顿消费，找部门主管商量出征询题处理的方法，工作中我们有时遇到查不出谁的错，部门之间互相推脱，特别让人头疼，我们要加强监视，例如样品与大货混的征询题，我们新派了人手，采取了UV油盖章，使工人师傅工作更加认真，也有效追溯到征询题的根源。质量部各项工作都有流程可循，QA按照G8D报告一步步处理，在尽短的时间让客户满意，不阻碍消费交期。本周和Denggao学习CI，理解了P88的意义，节约纸张确实是制造消费价值，在这一周我们厂的纸张利用率已经提高了6%，但还有特别大的提高空间，我们和PMC、采购，仓库的人商量着如何买到特种纸，消费部门做好帖平衡，降低白纸裁切浪费，工艺部把小尺寸书的纸张利用率提高，降低方头等。P88是提高机器运转才能，操纵交接，培养操作人员的技术，以减少最低损耗，降低印刷方头。P88材料要记录：裁切浪费率、物料描绘、克重、发料数量、纸张说明、类型、开度说明等，质量治理是一门综合艺术。这两周要学的东西特别多，可时间有限，学的都不够精神，只理解了皮毛。许多东西不亲手做就无法理解他的难易程度。下周去工艺部学习做白样，要亲身动手，特别无奈庆幸来到质量部，这既是动力也是压力，确实要加倍学习!篇二：第六个星期这周除了现场销售外，还跟了老总一起进货去了，本是要去山东的，但后来联络了南京木材市场后，因此就决定去南京市区，通过了一个小时左右的车程，我们到了南京木材市场，市场特别大，有一个个木材摊位组成，一个火车铁轨把市场分成了两半，而铁轨两旁主要堆放着从东北刚运过来的各木材品种、规格。通过了多家的商谈后，最终老总选择了一家材料质量好，价格相对公正的经销商，从那儿进了几卡车木材。通过这次跟随，我觉察，进货也有特别深门道，并不是有钱就可以进到好货，由于木材不同于其他产品，做为原材料，它有结巴、可能腐烂或被虫蛀，在加工时可能有不符合规定尺寸、侧面弯曲、断裂的产品，不少经销商利用消费者对木材的一知半解，运用偷梁换柱、败絮其中、指鹿为马等手段“忽悠”消费者。要是在进货时不认真测量、观察或不明白货时，那么进回来的货就可能数量缺乏或因质量卖不掉而赔本。二是要提防经销商使用假尺假计算器而使进回来的数量缺乏掉。想来做生意的风险还真大。第七个星期转眼间，七周的实习生活已接近尾声，回首这七周来的点点滴滴，喜忧参半，喜的是通过实习学到了一些东西，进一步接触了社会，忧的事现在实习单位难找，更不用说工作单位了，在实习期间业绩不好。通...
