铁路施工队优秀个人工作参考总结这里有一篇文章给大家--铁路施工队出色的个人工作总结。20xx年，在各级领导的协助和工程部同事的配合下，我带着作业团队加班加点，努力“赶上质量，加快工期，保证进度”。在封锁要点之前，我制造了一个非常好的场面，为封锁的顺利进展做了充分的预备。依照工程部的进度计划，工程部的施工进度和产值任务提早完成，确保了管段的开通。然而，作为一名副经理，我在治理上仍然存在一些破绽。在此，我将报告我今年的工作，找出我的缺点和缺乏，及时改良，为今后更好的工作打下良好的根底。一、施工完成:在工作方面，自20xx年开工以来，我不断加强施工消费组织。K87段石方开挖和管段挡土墙浇筑是妨碍管段施工工期的粘颈工程，也是管段施工中平安压力最大的施工段。为了保证施工任务的平安及时完成，我合理安排了人员，并与技术人员一起制定了详细的施工计划和工期安排。我一天24小时在施工线上值班，只用了一个半月就完成了这段砌石挡土墙的混凝土浇筑。挡土墙后回填等。今年，纪明铺路中桥柔性墩管段加固完成，现场过渡便捷线路连接施工，东徐火车站撤除，线路封堵和清场施工，路基土方开挖13000多平方米，石方开挖9000多平方米，路基2.1公里，轨道铺设3.7公里，围栏安装5.6公里。在7月份汉龙线关闭的第二阶段，我们精心预备、精心组织、合理安排，确保平安、准时地完成建立任务，及时开通汉龙线。二、平安质量和本钱操纵情况:在平安质量治理工作中，我严格恪守上级领导的要求，确保业务线附近施工的平安。我总是把平安和质量放在工作的首位。在赶工期过程中，积极克服保护人员缺乏的咨询题，合理调配人员，加强对施工现场的监视检查，制定重要岗位的平安保证措施，并派专人对大型机械作业进展平安保护。加强对施工人员、合作队伍和机械操作人员的平安质量教育，加强现场施工人员的平安质量认识，确保管段施工工程平安质量治理的顺利运转。通过努力，我管段全年未发生平安质量事故，大大保证了管段施工节点工期的推进。三、架子队治理及员工思想情况在排架团队的治理中，由于我的年轻和治理经历的缺乏，排架团队的治理出现了一些咨询题，导致缺乏积极的员工，外包团队的现场建立混乱，团队中兼职较多，运转效率低下等咨询题。在领导的认真指导下，我重新规划和调整了架子队的治理，进一步明确了施工进度计划，架子队人员按照“吃、住、工、训”的原则治理劳动者和外来人员。通过这次调整，排架队全体员工精力充分，认真落施行工节点目的，克服各种困难，按时保质完成一个接一个的施工计划。我架子队认真做好各项治理制度和技术标准的施行工作，使每个员工都能明确界定本人的工作标准，遵照标准，严格遵照标准来实现本人的目的。在推进标准化治理时，应留意来源、过程和细节。标准化治理贯穿于工程治理的全过程，并在施工现场的各个角落施行。依托从垂直到底部、从水平到边缘的全过程闭环治理，从根本上提高了施工现场的治理水平。通过科学标准的治理。四.存在的咨询题尽管运营团队在今年的工作中获得了一些成绩，但我个人工作中仍然存在一些咨询题，如个人现场治理经历缺乏、业务水平进一步提高、思维幸运、员工专业素养、综合才能参与不充分等。这些存在的咨询题将导致员工积极性低、工作效率低和现场治理混乱。鉴于上述咨询题，我将在今后的工作和生活中加强与员工的沟通，严格对待员工“在制度上，在生活中关爱”，及时理解员工生活中的困难。我将鼓舞并向员工传授更多的经历，尤其是工作经历不成熟的年轻员工。同时，还要加强对合作队伍的治理，使合作队伍可以按时、优质地完成施工任务。此外，我将亲身面对困难，团结同志。改良缺乏，学习不断加强，自我治理水平提高，公司开展目的定位严密，公司实事求是，积极工作。在现场治理中，我会戒骄戒躁，多考虑，向老员工学习，真正理解现场建立，勇于克服重点和困难。五、将来工作的设想在今后的工作中，我将接着带着我们的作业团队以“平安质量”为中心，以“工程节点工期”为主线，全面贯彻公司领导的指示和要求，真正深化员工，与员工一起工作，凝聚力量，克服困难，按时保质保量地完成领导交办的所...
