2021年班主任年度考核参考总结_0一、健全学校德育治理系统
进展学校德育治理,需要有一健全的组织机构
我们建立了校、处、班三级治理网络,明确德育治理的职责
由校长、德育主任、大队辅导员和班主任组成德育领导小组,从校长到最基层的班,可构成一种垂直的联络并沟通教导处、总务处之间的横向联络,这就使学校的德育工作从组织系统方面做到了上下左右联络亲切,指挥灵敏,步调一致,信息畅通,充分发挥德育治理的效能,从组织上保证学校德育工作的施行
二、明确责任,调动每位德育工作者的积极性
发挥德育组织作用必须明确学校各类人员德育工作职责,调动广大德育工作者的积极性、主动性和制造性,才能使德育工作落实
要调动全校教职工的积极性,首先应调动治理者育人的积极性
学好《小学德育纲要》、《中小学德育工作规程》以及党和国家的方针政策等,统一认识,一致行动,建立和落实德育工作目的及工作步骤,使他们既明确本人的责任,又有一定的职权范围和利益
其次应调动教书育人者的积极性
一是调动班主任教师加强班级治理的积极性
由于班级是学校教育教学的根本单位,班主任是班级工作的组织者和指导者,是学校贯彻教育方针、促进学生全面健康成长的骨干力量,是学校德育工作的骨干
为调动他们育人的积极性,学校制定了班主任工作职责、考核细则,以及高于国家标准的班主任津贴,对班主任工作出色的同志在评先、评职、晋级等方面优先,如评职指标受限时,确有够条件的班主任,实行校内低评高聘的政策,并与工资挂勾,大大调动了班主任的积极性,使我校班主任队伍稳定
二是调动各科教师教书育人的积极性
学科教师是不容无视的德育工作者,学校提出要在学科教学中以知识为载体渗透德育
爱国主义教育是德育的主旋律,各科进展爱国主义教育都是同本学科的知识紧密结合在一起的,这就加强了爱国主义教育的说服力和感染力,能给学生深化的阻碍,构成强大的内化力量
各学科德育以知识为载体,能实现