《安全管理文档》之瓦斯抽放队安全工作总结VIP免费

瓦斯抽放队安全工作总结2012年瓦斯抽放队在一号矿矿领导、通风防突室的正确领导下，我们始终坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的安全生产方针。认真落实开展一号煤矿“无事故、零死亡”安全生产活动，及两个“百日安全”活动。按照“无事故，零死亡”目标的工作要求，夯实管理基础，健全管理体系，转变管理职能，创新工作思路，深化质量标准化建设，推进“五个一”培训模式，各项工作都取得一定成效，杜绝了轻伤及以上和二级以上非伤亡事故的发生，实现了安全生产。一、坚持以“无事故，零死亡”的安全理念为引领，实现矿井安全发展为全面贯彻“无事故，零死亡”的安全理念，我们始终坚定不移地把安全工作摆在高于一切、重于一切、先于一切、影响一切的位置，要求各班组切实摆正安全与生产、安全与效益、安全与各项工作的关系，坚持在责任落实上下功夫。为让安全理念在班组扎根、成长，我们立足自身实际，转变安全管理思路，拓展了零理念，树立了“安全不决定一切，但能否定一切”的理念。先确认，后执行的安全操作理念；要我安全是爱护，我要安全是觉悟的安全认知理念；说安全话，办安全事，做安全人安全行为理念；职工们“挣安全钱，吃安全饭，得安全实惠、享安全成果”的思想得到了巩固，有效地发展了安全零理念，进一步完善了安全生产责任制，坚持“管生产必须抓安全”及“统一领导、落实责任、分级管理、全员参与”的原则，将责任分解落实到每一级领导和职能部门、每一名干部和职工、每一个工种和岗位。成立了群监员小组，各组明确分工，按月组织开展专项安全隐患排查和治理工作；十月下旬以来，我们开展了“九条红线”学习工作，使职工认识到“隐患排查”的重要性，强化了安全责任意识。二、深化八钢制定安全生产事故问责管理办法（一）构建管理体系，落实主体责任，实现矿井自主建立健全各项安全管理制度和质量标准化考核办法考核办法，严格考核，奖惩兑现。（二）明确专业职责，细化质量标准化责任。我们坚持“管生产必须抓安全”的原则，将责任分解落实到每一名干部和职工、每一个工种和岗位。重点查处职工现场的安全不履职行为，将制度建设、隐患查处、质量达标、操作行为、安全效果等作为主要考核指标，使安全绩效考核制度的落实更具操作性和实效性；瓦斯抽放队根据焦煤集团要求，针对单位的实际情况，修定了考核办法，侧重于标准化、隐患、三违、事故等方面，有效地与个人考核挂钩，根据公司考核的结果进行二次分配，兑现安全责任大小，形成了矿上考核区队，区队考核班组，班组考核个人的安全考核体系，调动了三级人员安全管理的自主性，取得了较好的安全生产效果。（三）激活区队管理潜能，实现区队自治建立健全区队内部安全管理制度，区队对每个管理人员抓“三违”和查“隐患”的条数进行明确规定，开展了隐患自查自纠活动，跟班队长每人一个隐患自查自纠本，现场发现问题记录，升井后填写到区队的自查自纠台帐实现了安全生产，有效促进了区队自治。（四）提升管理素质，创新管理方法，推进班组自理区队深入班组调查研究，分析了班组工作存在的各类现象，结合实际，以学习“白国周班组管理法”为切入点，开展了“最佳实践者团队”评选活动，侧重于班组的安全管理、劳动组织、劳动纪律、班组分配、班组培训、班组协助等方面，以实现任务、责任、项目、标准、考核五到位。通过此项活动，有效激活了班组安全管理的自觉性、主动性，实现了班组自理。（五）加强教育培训，提高员工安全素质，促使员工自律。职工安全培训教育，员工安全技能的高低直接决定着安全效果的好坏。我们高度重视职工安全教育和技能培训工作，认真落实集团公司提出的“五个一”培训模式，本着“缺什么补什么，干什么学什么”工作思想，坚持每日一题、每周一案列、每月一讲、每月一考、每月一评的日常演练，实现了职工由“应知应会”向“必知必会”跃升。我们党支部结合矿“零事故、无死亡”系列活动及两个“百日安全”活动的工作要求，着重学习集团公司及矿下达的各项文件要求，提高班组长的管理水平。每月开展一次岗位练兵和双提升活动，来提高职工实际操作技能通过各种培训工作的开展有效的提...