2021制药厂职工年终参考总结五篇精选制药厂职工年终总结(一)我作为制药厂一名员工，在过去的一年里，认真履责，积极工作;带着班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各工程标任务:岗位责任概述:1.按消费计划和工艺技术文件，科学、合理地组织消费，及时处理消费中突出征询题;2.加强班组治理，以班组标准化建立内容为重点，建立、健全班组各项治理制度，不断提高班组向GMP治理制度靠近.3.组织班组按照车间的统一部署服从上级领导的指令消费.4.搞好平安教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到平安文明消费;5.搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超活动;6.做好思想政治工作，教育职工坚持四项根本原则，遵守社会公德和职业道德;20XX年主要工作表达:在5年的时间里，制药厂以打破了一个亿的产量.我们班努力适应改革和参与改革，以安”全第一，质量第一”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“标准、高效、更好”为追求目的，以人本治理为打破口，实在转变思想观念，结实树立开展认识、竞争认识和创新认识，大力推进班组根底治理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项消费任务;并能积极有序地开展各项工作，班组建立也得到提高。现将一年来主要工作述职:一:建立了一套符合我们班消费运转的新线运转方式在消费过程当中.有许许多多需要我们考虑的征询题，如何有效归范消费中各种细小环节是我们当前的根本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进展标准和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数;再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的危机感进一步加强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的方式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运转方式，来适应我班的运营活动，以便提高班组的各项工作。总结出一套较为适宜我班的运转方式。二:建立了新线设备保养制度.“产质量量的表达在现场”，我们车间一向注重车间形象，搞好现场治理和设备保养是新线治理工作的重要组成部分，也是产质量量得以保证的前提和基矗因此如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组按照实际情况制定了一套维护现场治理和设备保养的规章制度来标准现场治理。三:严格执行消费调度指令，认真组织消费一个企业的消费是否可以正常进展，取决于消费调度的合理调度，我们消费班坚决服从消费调度指令，为全面完成全年的消费任务打下基矗首先，在实际消费过程中班组可以特别好的协调各方面的工作，能从培养员工素养和提高工作效率两方面着手开展各项工作，同时能有效运用人力资源进展合理安排，认真组织消费，今年同期消费产量比去年增长百分之十以上;其次，班组为提高班组员工的综合素养，逐步将员工岗位进展轮换，让他们有时机接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换时机，使员工们的综合素养得到进一步提高。四:确保“GMP质量保证体系”在本班正常运转，进一步严格工艺治理，抓好过程操纵，并杜绝质量事故的发生。我们班组不断紧紧围饶GMP质量保证体系的运转，因面临技改工程后不久，设备的各项工艺指标的操纵有特别大难度，班组在车间及工艺员的正确指导下，通过不断的探究、不断调整，逐步将每个工序的各项指标操纵在工艺要求范围之内，再加上不断对员工进展有关质量方面的培训和指导，特别快从过渡期成长到成熟期。在实际消费过程中，我们主要通过员工的互相配合来操纵产质量量，前后工序互相监视、互相验证，使产质量量得到较好的操纵.五:强化班组治理，搞好班组文化建立，提升班组凝聚力。今年由于各项还需努力标准,没有过多的时间来搞班组活动，但我们明白班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战才能的关键，因此我们组织了几次消费治理与质量治理的培训.使班组成员之间多理解点.关键是使大家感遭到一种自重感，对以后的工作有特别大协助。其次，班组从往常的治理方式逐步向人性化进展过渡，班组将特别多工作让班委来完成，让班委们既感到压力又感到他们关于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完好的整体，大家处于这个整体之中...
