2021网站运营年度参考总结精选范文5篇篇一：网站运营年度总结转眼之间，就又过去了，恍如小沈阳说的那句“眼睛一闭一睁”就在昨天。回首这一年来的工作、生活，可总结的东西特别多。做得好的、成功的地点所以可喜，但更让我感怀的是这一份生活的历练。作为公司的一名中层治理人员，要作好工作就要首先明晰本人所处的位置;明晰本人所应具备的职责和应尽的责任;正确认识所处的位置和所要干的事。就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位;从执行角度看，则处在“执行者”地位;对处理一些详细事物，又处在“施行者”的地位。因此，我在工作中努力做到尽职尽责，不越权，不越位，严格要求本人作一个为人诚恳、忠于职守的中层治理者。尽管今年本人的发生了岗位变动，由熟悉的工作变为本人不曾接触的工作，但在公司领导的关心支持及大力协助下，再加上同事们的大力支持及认真努力的工作。因此，这一年来的工作相对还比较顺利。较好的完成了领导交给的各项工作任务，获得了学习上的收获，思想上的进步，业务上的提高。这一年来的点点滴滴，心中感触颇多。值现在机，现简要述职如下，请各位领导评议。一、一年来主要工作回忆(一)岗位调整前的人力资源部工作1、按照公司下达的运营指标，编制整理集团所属各公司各岗位治理目的责任书。2、招聘工作随着集团公司的快速开展，业务量不断扩大，各公司各部门空缺岗位较多，人员需求量较大并需求紧迫，因此人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。按照各公司的人员需求，人力资源部本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，认真完成各公司所需人员招聘工作。3、培训治理工作为使公司各级治理人员熟悉掌握公司各项规章制度，认清治理职责，加强公司员工的使命感，年初组织全体员工进展了为期一周的集中培训，主要就公司《企业文化》、《公司根本制度》、《如何成为一个好的治理者》、《打造一流员工团队》、《执行才能提升培训》等内容进展了培训;按照考务中心下发的考试文件，及时下发考试通知，并协助报考人员完成报名工作。上半年集团公司共有19人报考二级建造师、8人报考一级建造师、11人报考注册平安师。4、离任治理工作办理员工离任手续，进展离任面谈，防止劳动纠纷的发生。截止到6月，集团公司共有50人离任，离任率高达24%，治理层员工与基层员工各占一半，离任顶峰期为冬休完毕后的3月份，约占50%的比率。(二)岗位调整后物流园区招商运营工作因工作调整，我于9月8日调整至欧安达物流招商运营部，并工作至今，由于欧安达领导班子及招商运营部同事对招商前期的根底工作进展的特别扎实、特别有效，使得后期的招商较为顺利，并获得较好的招商业绩。1、完成了《欧亚国际物流中心可行性研究报告》、《欧亚国际物流中心工程计划书》的定稿;《招商手册》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手册》开展招商工作;公司文化墙的制造及上墙。2、完成了公司物流园区招商目的商户的调研、走访、座谈等工作，将商户提出的征询题进展汇总及解答，并完成了客户材料的分类整理、归档。3、完成了物流园区招商重点目的商户的现场洽谈，确定其投资意向和定金收取签订意向书。4、完成了乌市南郊货场、亚中机械买卖市场、华南市场的大型机械市场、乌市赛博特汽车城、石河子及克拉玛依汽车买卖市场的调研走访，为园区的招商工作奠定了良好的根底。欧亚国际物流中心在一期陆路物流园区共开工建立16栋单体建筑，分为大型机械区、汽车买卖城、汽修汽配区、物流信息效劳区及生活区五大块，共计开发可租赁的商铺577间，目前以招商完成438间，剩余待招商的空铺139间，商铺招商完成率为82%;另外，公司按照市场调研，又开发建立了钢材市场买卖区及铁艺加工区。钢材市场买卖区及铁艺加工区共建立办公室74间，目前招商完成58间，剩余16间，收取办公室租赁费共计30.15万元。钢材市场运营场地租赁面积为97100平米，共计收取运营场地租赁费183.75万元。二、其他方面的汇报因目前在招商运营部任职，内心想的是如何圆满完成园区的招商工作及如何处理在招商过程中所遇到的征询题。以下为本人所遇到的一些征询题及尚不成熟的方法，望各位领导指正。1、一期陆路...
