精益生产管理个人自我参考总结（通用）VIP免费

精益消费治理个人自我参考总结（通用）20xx年转眼过去了，工作期间在领导的培养、协助，以及同事们的关怀、支持下，我逐步完成了从技术处室到职能处室的转变和习惯。通过这一年的精益推进经历，我的工作才能、思想、素养等各方面都有了进一步的认识和提高，现将一年来的精益工作总结如下;一、认知篇：“加强学习、提高认识，以最短时间熟悉、习惯工作环境”。在精益办公室工作期间，我认确实学习了《丰田消费方式》、《制造治理体系CSPS》、《精益施行流程与细化工具》、《精益消费之JIT治理实战》等相关精益消费方面的书籍，同时也大量的下载相关方面的文件进展自学，努力的提高本人的理论知识，确保能合理的运用在实践操作过程中。以“精益即信仰”的理念为核心思想，不断提高本人在推进精益工作中的觉悟和思想认知。业务学习方面谦虚向周围的同事请教，通过多看、多听、多想、多咨询、多做，努力使本人在最短的时间内熟悉工作环境和业务，保证全身心肠投入到工作当中。期间，通过公司提供的培训平台，学习精益方面的根底知识，提高本人在精益推进方面的的水平，结合本身的实际情况，认真做好本人的本职工作。二、实践篇：“积极配合、踏实肯干，以高效率保质、保量地完成各项工作任务”。在精益推进的一年中，力求本人在最短的时间内系统的掌握精益推进的主要任务和职责，并在熟悉的根底上实在可行的运用到实际操作中来，在实际操作中我主要在以下几个方面进展了运用;(1)“一串葡萄”计划的底板编写;协助完成“一串葡萄”计划课题工程，这是我进入精益办公室在师傅的指导下做的第一项实践工作，也是最初开场理解精益消费中的‘JIT’,同时也是通过这项工作认识到“一串葡萄”计划的重要性，此课题的运用为日后的拉式消费打下了坚实的根底。(2)BJPS体系文件的编写与修订;在与各专业组的协同作业下，完成了BJPS体系文件的编写工作，BJPS体系的落地为北机公司在20xx年的精益消费搭起了战略与执行的桥梁。(3)模块的运转与“一带二”团队;在精益消费的模块分解过程中，专业组方面上我主要负责质量治理、平安模块、职业健康、信息化建立这四大模块，同时也对设备工装、物流计划进展了初步理解。对施行组的指导上我主要负责金属构造分公司，同时也兼顾到消防器材分公司和军品二分厂。团队合作的力量是制胜的不二法则，在此感激我的同事们!“一带二”机制中，我主要负责金属构造分公司的车工班，通过与张鹏班长的接触，使我理解员工们对精益消费的认知程度，及时的反应给领导，在后期的培训工作中起到了应有的作用。为精益推进过程的改良提供了第一手材料。(4)“价值流工具”案例的完成;应我公司消费实际消费过程和20xx年精益达级评估工作的需要，面对之前无专家培训的历程，我主动要求对价值流工具进展学习与运用，从开场的价值流工具的书籍的阅读，到网上下载相关材料的学习，确定产品族，到相关的专业组理解消费计划、相应的零部件的在库状态，施行组工序人员的CT、设备设备可动率、现有消费方式下的批量数等相关材料的搜集，完成了初步的易爆灭火瓶案例分析。后期公司又聘请爱波瑞公司的沈运峰教师进展价值流工具的培训，有如抛开云雾见明月，对价值流工具有新的理解，理解到本人已做完的价值流案例的种种缺乏，解开本人不曾解开的困惑，再次重制价值流的案例，到最终完成价值流案例分析，共用去1个多月的时间。尽管案例可能还有许多的不成熟的要素，但我本着“不求尽善尽美，但求无愧于心”的工作作风，力求将价值流案例做到得更好。更重要的是在这项工作中学到了更多的东西，困难是有的，但难能可贵的是面对困难的时候，要有勇于战胜困难的决心和勇气。希望它能为我公司推式消费到拉式消费的转变起到应有的作用。(5)改善提案方面;不断以来，改善提案是我公司最头疼的咨询题，乘着班组治理模块建立改善提案机制的这股春风，通过与专业组的交流，理解到‘它需及我与’的状态，组织金属构造分公司班组长进展改善提案的相关培训工作，大家的热情是对我最大的鼓舞，面对明年的新的目的，我面露笑容，看到希望。三、感悟篇：“擅长总结、勇于创新，以谦虚、认确实态度迎接美妙的明天”。...