铁路创建精品工程汇报按照路局、局党委建设全路一流铁路局的重大战略决策和创建精品工程的具体部署，我们南阳工务段理清思路，严格标准，迅速行动，确保了创建精品工程的有序推进，取得了初步成效。一、认清形势，抓住机遇，激发创建热情1.把握内涵，理清思路。局党的七届六次全委（扩大）会议暨全局领导干部会议之后，段领导班子及时召开专题会议，在认真学习领会会议精神实质的基础上，就如何搞好精品创建工作进行了深入研究和思考。并由主管领导带队，组织段业务科室、各车间主要负责人和能力强的工班长，到郑州桥工段、月山工务段和襄樊工务段等局内外兄弟单位学习取经。通过深入学习交流和实打实查摆差距，使我们深刻认识到，提速区段兄弟单位的变化日新月异，而我段还存在着部分干部职工的思想观念相对滞后、安全基础相对薄弱、职工综合素质相对不高等一系列问题，二者之间对比形成的反差非常强烈，如果不解放思想、创新发展，各项工作就只会更加落后。只有树立“机不可失，时不待我”的危机意识和机遇意识，紧紧抓住建设全路一流铁路局这个难得的机遇，创建精品，争创一流，才能跟上提速区段兄弟单位的发展步伐，推动各项工作又好又快发展。思路理清后，我们又结合实际，确立了“树立典型、重点突破，分步实施、有序推进，动态优化、确保实效”的创建原则和“设备、管理率先达标，素质、形象逐步达标，业绩一阶段一达标、一年一达标”创建思路，为搞好创建工作提供了强有力的保证。2.全员发动，提高认识。及时下发了《信息简报》，将局党的七届六次全委（扩大）会议暨全局领导干部会议精神及2月14日局党委书记杨建祥到我段检查指导工作和2月19日局办公室主任卢忠立一行对我段的创建工作进行专题调研时提出的要求，记名式传达到全段干部职工。于2月1日召开了由各科室、车间负责人和各工区工长参加的创建精品工程誓师动员大会，段分别与19个车间第1页共5页的党政正职签订了责任状；2月2日，段领导班子成员按照责任分工，全部进驻包保车间，指导各车间召开动员大会，各车间党政正职与所属工班长签订了责任状，干部职工写出了保证书。并在全段范围内组织开展了“创新理念，找准差距，精修细养，打造精品”大讨论活动。通过宣传教育和层层讨论，使全段干部职工统一了思想，提高了认识，增强了搞好创建工作的危机感、紧迫感和责任感。3.成立组织，加强领导。成立了创建工作领导小组、办公室和标准建立、措施细化、专业指导、过程督导、资源调配、网络建设、考核评估、宣传报道、后勤保障等九个专业小组，明确了各自责任。在日常工作中，切实做到了“三纳入、三明确”：把创建工程纳入段每天交班会，纳入段督查督办重要内容，纳入科室、车间重点工作，与安全生产、经营管理等工作同研究、同部署、同督导、同考核；明确每个创建项目的包保领导、责任部门和责任人，形成一个项目、一套班子、一抓到底的工作机制。各车间也成立了相应的领导组织，由车间主任、支部书记对创建工作全面负责，同时分别对试点班组创建工作进行包保，为创建工作的顺利开展提供了强有力的组织保证。二、统筹安排，抓住关键，确保有序推进1.科学论证，制定规划。以建设全局一流工务段为目标，按照“五个一流”的要求，组成专门班子拟制创建规划，下发各科室、车间充分征求修改意见，多次召开专题会议进行反复研究论证后，制定出了《精品工程三年规划》和《第一阶段推进计划》。将创建工作的突破口放在设备质量达标上，把基础好的宁西线内乡线路车间和焦柳线南阳线路车间作为试点车间，抽调专人协助试点车间做好创建方案制定、规章制度完善、标准化作业培训和创建过程督导等工作，并加大资金支持力度，做到高起点起步，高起点推动，确保在3月底前建成精品车间试点。在试点车间取得经验的基础上，4月初，召开全段创建精品车间现场观摩会，全面启动；11月底以前，段组织评估验收；12月份，对创建成果进行表彰推广。做到点面结合，循序渐进，创建富有南阳工务第2页共5页段个性特色和“亮点”的精品工程。2.严格标准，保证质量。在积极借鉴全路工务系统先进经验的基础上，按照“全局一流，统筹兼顾，配套完善”的原...
