服装销售实习自我参考总结在货品治理的过程中,我觉得最主要的是对销售环节的分析,做到细致,再以第一手的销售数据反应设计及消费
先说销售:由于我效劳的品牌的市场占有率不是强者姿势,因此,在销售过程中,要竭力争抢同一层次的竞争品牌的市场份额,要竭尽全力的苛刻
以我西单77street店的运动100店铺为分析对象,整个商场是以运动鞋为销售主体,同时整个商场的客流以运动年轻人为主,随着奥运会**年的北京召开,以及非典、禽流感对人们的警觉重用,人们对运动类的消费势必会大力开展
我在配货的时候,就要充分的加以搭配如:运动鞋+牛仔裤+休闲运动上衣组合
我周边的品牌,我确立的竞争品牌为牛仔裤jive、休闲上衣bossini
之因此选择他们为我们的主要竞争品牌,而不选择levi’s,lee,是由于我觉得竞争品牌为在一个战略开展进程中我们能够超越或被超越的品牌
在竞争过程中,在能够接受的利润范围内竭尽全力抑制竞争品牌的开展
在竞争的过程中,主要运用的是概念战和价格战
不过,要灵敏运用战术,不可鸡蛋碰石头,要避实就虚,灵敏运用
比方,jive陈列的时候,推出一款牛仔裤,我就要用有较强价格优势和款式优势的牛仔裤和你对着干,他出什么,我克什么,假如,对方的竞争优势太强,我的利润不同意我做出盲目的行为,那么我就从他的软处进攻
不过,在双方交战的过程中,还要留意别的品牌的市场份额的抢占,以免别人坐守渔翁之利
在销售的过程中,货品的库存配比,及陈列一定要以整个货场的销售配比相习惯,但是,依然全盘掌握一个气概的咨询题,比方,假如我的男T恤的销售份额占到了40%,女T恤的销售份额只占到20%,那么我切不能够将库存调整为男T恤40%,女T恤20%,由于假如如此调整,我的女装的气概将减弱,其销售轨迹必定会向50%和10%推进,假如,一旦,我的女T恤失去了气概,我的整个货场的销售必定会大幅下降
由于品牌的完好性极其重