2021年工作参考总结-房地产开发公司2021年个人参考总结人事行政部工作总结人事行政部是公司的人事和行政治理部门，其职责主要是对公司所有聘用员工进展用工治理，并负责执行公司的详细行政事务，做好公司员工的后勤保障工作，为公司一线业务部门及其他部门的正常运作提供必要的支持，在员工中倡导积极乐观的工作态度和公司文化，为公司的快速、健康开展保驾护航。通过一年来的努力工作，我们获得了一定的成绩，主要表现为：一、重新修订并完善了公司各项规章制度因应公司业务开展的需要，人事行政部重新审核了旧有的各项规章制度，查漏补缺，与时俱进，在原有制度的根底上，重新修订并完善了《考勤治理制度》、《采购治理制度》、《员工食堂治理制度》、《员工宿舍治理制度》等一系列涉及人员、财物等的治理制度及标准性文件，进一步提高公司标准化运作水平。二、进一步科学合理地标准公司人事治理1、完成公司与全体员工劳动合同的签订工作，从法律层面上保障了公司与员工的合法权益，进一步标准了公司的用工制度，根本建立和完善了公司员工劳动合同体系。2、随着公司业务不断扩大，各部门出现不同程度的用人紧缺，人事行政部为此通过互联网人才交流网站、人才市场现场招聘会、猎头公司、职业介绍所等各类渠道，为公司聘请了一批高素养员工，及时补充到各部门，保证了公司业务的正常进展。3、进一步完善公司员工薪酬发放制度的治理，实行核定与发放别离的治理制度，把原先财务部门单独负责核定与发放员工薪酬，改为由人事行政部进展每月员工薪酬核定，财务部按照人事行政部核定结果发放薪酬的新制度，进一步标准了薪酬治理制度。4、针对下半年公司录用了大批新员工的情况，人事行政部在11月和12月两次组织了对全体员工的业务培训，讲授有关销售、工程、消防、爱岗敬业等方面的职业技能和职业操守。5、配合物业部完成了公司保安队伍的更替。在公司与深圳保安公司解除合作关系之后，人事行政部配合物业部重新招录了一批保安人员，并重新制定了新的公司保安制度，保证物业安保工作平稳过渡。6、自行组建了公司保洁队伍，通过新录入保洁工人，有效降低了开荒的总本钱。在外包保洁公司撤场前后，人事行政部积极配合做好保洁领班的招聘和选择，根本做到了保洁队伍的稳定。7、在公司各部门推行绩效考核。每月按照各部门绩效考核的情况，对所属员工进展绩效考评，绩效考评和其工资挂钩。通过绩效考核，充分调动了员工不断提高工作水平及本身素养的积极性，同时为公司对员工的提拔晋升、调薪等提供了按照。8、进一步标准强化了公司的考勤制度，在重申考勤纪律的同时，加强对员工考勤的监视和治理，并将考勤记录和员工的薪酬直截了当挂钩。三、做好公司行政治理事务1、标准公司员工食堂的治理。针对员工集中反映的员工食堂效劳征询题，通过意见采集，确定了符合大部分员工口味的菜式，并在食品卫生、份量及用餐时间上，按照各部门不同班次的需要进展调整。同时对员工食堂的支出严格把关，在员工满意的根底上合理降低本钱。2、组织施行了公司办公场所的搬迁工作。在公司业务繁忙、人手紧缺的情况下，人事行政部全体出动，对公司各部门的办公用品等进展了打包搬迁，出色完成了任务。3、标准仓库治理。加大仓库对物料的治理职责，建立公司总仓库，并不断完善总仓的入仓和出仓治理规章制度。在物品的领用方面积极配合一线业务部门及其他各部门开展工作。4、强化公司行政人事费用操纵，配合财务部做好费用规划的工作，做好月度和年度采购费用预算。5、标准公司车辆使用治理，按照各部门的工作需要，合理调配车辆，尽量满足各部门的用车需求。同时制定《司机奖惩条例》，对司机实行统一治理和定量考核。6、提高采购效益。按照财务部门的要求，在采购工作中留意提高采购的计划性，每月及时完成当月的采购计划，及时核价。同时在月底前做好下月的物品采购计划。四、加强公司文化建立人事行政部在管好公司员工的同时，留意做好员工的暖心工程。每月定期举办员工生日会，不断寻求方法和措施改善员工的吃、住、行条件，为员工制造更好的工作、生活环境。工程经理工作总结范文我叫xx，现任xx公司工程经理...
