管理人工作履职报告VIP免费

管理人工作履职报告（2014年5月至2017年5月）致XX省高级人民法院：根据《中华人民共和国企业破产法》、XX省高级人民法院《企业破产管理人管理办法》（沪高法（2007）316号）的相关规定，现将本管理人在2014年5月至2017年5月间的工作履职情况报告如下：一、人员配备自2007年入选XX省高级人民法院首批管理人名册后，本所即组建了专门的公司解散与破产清算法律事务部（下称“破产部”）。10年来，破产部的人员结构、业务能力和运作管理都得到了很大的优化和发展，其中近三年间的提升尤为明显。本管理人破产部维持15名左右的核心人员配备，具体参与协调所内破产事务；根据不同案件的需要随时组建有更多律师参与的案件团队，负责处理特定案件。核心人员配备主要遵循以下原则：1.高伙领衔。破产团队由本所刘正东主任为首的高伙领衔，以更好地协调使用所内整体资源。2.相对稳定。管理人团队人数和人员构成相对稳定，以保证业务能力不因人员流动而波动，破产部主任李成浩律师参与了本所的全部管理人案件。3.合理构架。破产部核心人员从专业特长、年龄结构、性别结构等方面综合考虑进行合理配备，以应对破产案件的复杂情况。1/64.设置准入。对于破产管理人团队人选结合业务能力和工作态度设置一定的准入条件，以维持团队整体的高水准运行。核心人员具体情况见附件1《管理人团队核心成员情况》。二、制度建设近三年来，本所对破产部原有的内部管理运行体系进行了进一步完善和细化，形成了包含一体化分配制度、“三级”决第1页共31页策制度、“点线”分工制度、常态化学习制度在内的较完整的制度体系。1.一体化分配制度。破产管理人的指定具有随机性，各破产案件的难易程度、收益回报、时间进程等各不相同，为促进整体发展，本所从2016年开始，从人员配备、收入分配、业务开展等角度打破个案限制，初步实现破产业务的一体化建设。2.“三级”决策制度。为最大程度地保证办案效果，发挥本所律师的集体智慧，控制案件风险，兼顾决策效率，近两年在以往的基础上进一步完善了决策程序，形成“三级”决策制度，即高级合伙人会议、决策团队（由破产部负责人与个别高级合伙人组成）、执行团队等三类决策主体，各自分工负责、相互配合、高效处理案件中的大小决策事项。3.“点线”分工制度。管理人团队分工以资产清收、债权审核、综合协调等业务小组为线，以知识产权法、劳动法、公司法、刑法、金融法等专业团队为点，注重吸收不同专长的律师进入破产业务大团队，实现相互之间的优势互补。2016年，直接参与单个破产案件的律师增至近30名，相互分工合作，共赢发展，既培养了新人，又锻炼了老人。5.常态化学习制度。所内建立每两周一次的案件团队会议制度，通过2/6现场研讨、视频会议、微信群聊等方式进行沟通交流，解决问题，达成共识。积极派员外出学习，近两年内共派出律师赴XX省和全国各地培训40余人次。组织对外交流，成功邀请比利时hbsv律师事务所高级合伙人到所交流，并就破产业务做了重点介绍。鼓励团队成员参与典型案例，边做边学。三、参加上海高院随机摇号情况本所严守摇号纪律，派专人负责参加上海高院组织的破产案件随机摇号，准时出席不缺席。5四、承接的企业破产案件及公司强制清算案件办理情况2015年5月至2017年5月间，本所通过随机指定的方式相继承接5个破产案件（见附件2）和4个强制清算案件（见附件3）。第2页共31页五、执行职务及执业纪律情况我们一直严格遵守《企业破产法》以及上海高院的相关规定，无任何执业违规情况。严格遵守利益冲突回避规则，对于由本所担任申请人的破产案件，主动在摇号前知会高院请示回避问题。六、工作特色1.实践经验特别丰富。破产/强制清算案件具有很强的实践性。本所至今共承办了各类破产清算案件约40起，承办案件数量较多促使实践经验快速积累，企业类型涉及国有企业、外资企业、民营企业等；处理的资产类型涉及土地使用权、房屋建筑物、机动车、机器设备、原材料、成品、半成品、知识产权、应收账款等各种财产形式；债务人的行业涉及化工、纺织、有色金属、食品生产、房地产开发、健身器材制造、建设工程、广告、3/6服装、外贸经销、特种容器等数十个...