公司IT部年终工作参考总结（通用）公司IT部通常负责网络维护、后台技术、软件开发、产品测试等工作，IT部关于技术的要求比拟严格，工作内容会特别细化、垂直，下面确实是公司IT部年终工作总结，请参考。公司IT部年终工作总结1光阴似箭，岁月如梭，一转眼，我来到英特华已经九个月了，在这段时间里，我们公司从没有测试人员，到测试部的建立；从没有测试环境到测试效劳器的建立，测试工具QC、功能测试软件LoadRnner的安装使用；测试部规章制度的建立-----测试流程、测试标准、bug等级制度的建立、测试报告模板的建立、QC使用手册的书写等等；在这近九个月工作中，我们测试部苦过、累过、紧张过。但这一切最后都被成功的喜悦所代替，我们测试部也确实是在这苦中、累中、成功、失败中一步步成长起来。201X年5月，我来到英特华，在李经理的指导下负责测试部的组建、部门制度文档的建立、平安测试软件的研究、盘点机系统的测试、新订单系统的测试等工作。尽管测试部在201X年中获得了不小的成绩，但是依然存在特别多缺乏，比方新订单系统的长期测试，工期长期推迟，迟迟不能完毕！这是测试部在下一年要注重的地点，要认真总结的地点！下面是这一年测试部遇到的严重咨询题及缘故与对策：1.新订单系统的多伦测试后还不能封版完工缘故：1）1级bug太多，严峻妨碍阻碍测试的进度（尤其是报黄页的bug）；具QCBUG治理系统统计，新订单系统中bug总共209个，一级居然有109个之多！2）存在拆西墙补东墙的严峻现象（特别严峻）原来好的没有bug模块，由于修正bug重新出现缺陷，出现拆西墙补东墙，bug循环出现，杜绝bug遥遥无期！3）软件开发根本定型后，还在修正数据库构造，修正底层代码！4）软件开发根本定型后，还在修正需求！5）开发人员不按照需求开发软件；开发出来的模块或功能和需求有出入6）部分模块需求在测试快完毕后，需求还没出来，开发人员在等需求！（如新订单系统中的利润表模块）7.）测试人员缺乏；软件模块太多，测试周期长！对策：1）检查：关于1级bug太多，只要开发人员开发出的模块后或修正的bug后本人先走查一下流程，看看流程是否能走通，是否还报错，如此就能确保一级bug出现的时机大大减少！2）开发人员在修正bug之前一定要认真先想一下，我这种修正方法会不会给其他模块带来bug？会不会妨碍其别人员的模块出错？然后在下手修正代码！3）一旦所有人进入全面开发软件后，数据库和底层代码就不能变动！4）一旦进入开发阶段，需求就不能再随意增加变动！5）开发人员严格按需求开发工程，不能私自变动开发；如有变动需要，要所有部门领导在一起商量，并下发通知商量后的结果！6）要做到在写代码之前需求必须全部写完！7）大型工程，测试人员必须配足，岗位齐全，从而缩短测试周期，一个人的精力与技术经历必定有限！公司IT部年终工作总结2紧张而有序的一年过去了，在公司领导及各部门各同事的协助下，我部门顺利的完成了本年度的工作，it部年终工作总结。为了今后更好的工作，总结经历、就本年度的工作总结如下：一、在夏天高温的天气里，由于公司弱电井散热的咨询题，交换机频繁死机，导致网络不通。妨碍收银系统和监控系统不能正常工作，针对此咨询题，我部门先后申请更换了3台有毛病的交换机，同时配合工程部门对弱电井做了散热改造，根本缓解了此咨询题。二、在公司施行FOXMAIL软件办公制度，目的是节约纸张，节约公司资源，强化公司员工的工作效率和执行力。三、每日的收银系统维护和各个银台的障碍排除，保证公司的正常运营和收银系统平安:a.软件毛病：深化检查出现软件毛病计算机的咨询题缘故。对毛病现象进展记录，对毛病现像进展分析，在找到毛病缘故后，对毛病进展处理。b.硬件毛病：检查出现硬件毛病计算机的咨询题缘故。对毛病提出处理方法和见意，写出维修报告和配件更换，处理毛病完成后，分析毛病缘故，防止下次出现同种情况。四：每日对K3维护，定时对K3数据库进展备份，以及将其刻录成为光盘保存，确保公司金融平安。五：按公司要求，开发公司的形象网站。对外宣传公司形象，与客户能够在网络上互动，增加公司知名度，方便公司对人才的招聘，为公司以后的网络...
