生猪产业化建设项目实施报告一、企业基本情况吉林华正农牧业开发股份有限公司是本项目的实施单位。公司座落在XX省XX县区境内，成立于1998年，是以种猪繁育、商品猪养殖、饲料生产、屠宰加工、肉类销售、养殖研究、带户经营于一体的股份制公司。是农业产业化国家重点龙头企业；中央储备肉生猪活体储备及冻肉储备基地；国家级肉猪养殖、加工标准化示范区企业。公司总占地106万平方米，建筑面积18.1万平方米，资产总值8.85亿元，注册资金16000万元，银行信用等级aa级。员工1350人，其中专业技术人员276人，占员工总数20.5%。公司下设八个猪场，一个饲料加工企业，两个屠宰加工企业，形成180万头生猪繁育能力和屠宰加工能力，打造一条完整的生猪产业链条。公司内设省级企业技术中心，下设养殖技术研究所、饲料研究所、肉类加工研究所、食品研究所和中心化验室，围绕种猪繁育、推广以及屠宰加工等领域进行研究，不断开发新产品，推广新技术，促进企业技术进步，实现可持续发展。公司狠抓产品质量，通过了iso9001：2000国际质量认1证和haccp食品安全认证，强化了质量体系建设。在种猪的饲养管理工作中，引进了pic五元杂交品种猪，建立起繁育体系，生猪生产性能及品质为国际一流。坚持标准化、规范化的原则，进行科学养殖，健康养殖。实现了种猪繁育工厂化，饲养管理现代化，场区建设园林化，具有先进管理水平。公司技术力量雄厚，工艺设备先进。全套引进荷兰施托克生猪屠宰加工设备，生产华正牌冷却保鲜猪肉和冷冻分割肉，产品质量可靠。公司实行生猪产业化经营方式，充分发挥企业龙头带动作用。通过公司加基地、基地带农户的运营模式，带动起周边1.1万户农民发展养猪，促进了我省养猪事业的健康发展，加快了农村经济建设的步伐。2009年，公司共繁育种猪8万头，商品猪养殖3万头，饲第1页共7页料生产1.6万吨，生猪收购、屠宰加工72万头，实现肉类产量5.4万吨，全年实现销售收入10.7亿元，利润2600万元，上缴税金万元。公司经过十年的努力和奋斗，生猪产业链的整合功能不断得到了加强，使猪系列产品的产销有效衔接，推进我省生猪产业化进程。2006年，公司被评为全国畜牧行业优秀企业；2007年，被评为XX省新农村建设优秀帮扶单位；2008年，公司被评为中国肉类食品行业强势企业，2009年，公司被XX省肉类2协会评为诚信经营示范企业；2010年，公司被评为全国养猪行业百强优秀企业。二、项目实施报告（一）项目的由来公司自成立以来，始终围绕生猪养加销一体化、牧工商一条龙而全面展开的，企业在发展建设过程中，不断进取，初步创造了生猪产业化经营的模式。2005年，公司以振兴东北老工业基地为发展契机，不断向生猪产业化纵深领域延伸。投资3.6亿元实施了猪系列产品深加工项目，把生猪一体化项目做大，把生猪产业链做长。达到了年屠宰生猪180万头、分割156万头、熟肉食品加工1万吨、冷藏肉品5000吨的生产能力。该项目符合国家产业政策和农产品加工发展方向，产业龙头的带动作用明显。产业链的前端生猪养殖用的饲料可由玉米转化，实现“粮变肉”的过腹转化，促进农村产业结构调整，带动农民养猪致富效益显著。但是，经过几年的生产运作，生猪产业化实施中的问题也明显暴露出来。主要体现在：1、公司经营生猪品种单一，不能满足养猪农民的需求。本公司仅饲养繁育pic生猪品种，而其它三元品种猪仍有较大需求市场，影响公司生猪产量的提高。2、猪肉深加工比重较小，影响屠宰加工能力的提高。3本公司熟肉制品深加工能力仅为1万吨，与国内知名屠宰加工企业相比差距较大，不能满足市场销售的需要。3、冷链物流系统应进一步完善，产销衔接需强化。目前，第2页共7页公司冷藏车辆少，配送能力弱。公司肉品销售以连锁店和加盟店为主，自营比重小，影响肉品销售质量和服务质量。4、建立肉品可追溯体系，保证肉品质量安全。上述存在的问题，公司极力解决。本项目的提出，将会进一步强化龙头企业建设，生猪产业链的整合功能进一步加强，销售能力得到提高，增强企业带动能力，以达到农民致富，企业盈利，政府满意，经济发展的目的。（二）项目建设的内容1、引进“杜长约”三元原种猪，增加生猪饲养品种，提高...
