潍坊青岛景苑工程创省级文明工地汇报材料创省级文明小区工作汇报潍坊青岛景苑工程2X、3X楼，由潍坊昌大建设集团有限公司青岛景苑项目部承建。由于这是公司综合效益的窗口，因而公司各级领导极为重视，共同确定：该工地为XX省“安全、文明、生产”示范实验工地，建设单位给予了最有效的配合协作，力争促成工地各项管理工作的示范化、科学化、制度化，经济效益、社会效益同步发展，具体情况报告如下：潍坊青岛景苑工程2X、3X楼位于文化路以东、清溪街以南，短肢剪力墙结构，2X楼建筑面积21000平方米，地上18层，总高57米，共设1道变形缝，基础为c30筏板基础；3X楼建筑面积为18924平方米，地上十七层，总高55米，基础为c30筏板基础。工程开工日期为2006年3月18日，计划竣工日期为2007年5月1日，工期407天，工程质量为合格工程。安全目标：省级安全文明示范工地。建设单位对工程质量、进度尤为关注，项目部本着创名牌战略，让业主放心满意宗旨，决心将工程高质量、快速度完成。这个工地的“安全、文明、生产”管理，概括起来，我们称之为“六个一”工作：统一一个思想、明确一个目标、健全一个机构、落实一个责任、实行一个控制、争创一个牌子，具体分解就是：一、端正态度，明确目标，提高认识，统一思想思想的统一是做好一切工作的根本。“安全、文明、生产”工作，是施工现场管理工作的集中反映，是龙头工作。施工现场所进行的工作归结起来，就是“安全、文明、生产”标准与各个施工现场的有效结合，谁结合的好，谁的工作就主动，谁做的好，谁的经济效益、社会效益就好。另一方面，我们还认为：“安全、文明、生产”工作是建筑施工企业顺应社会进步，追求行业管理升级的现实需要。安全工作，关系千家万户，安全本身就是一种文明，因而做好严密设防，实质上是对国家负责，对社会负责，对千万个职工家庭负责，江泽民总书记指出“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”，这从根本上阐明了安全工作的重要意义。安全防护工作也是响应市委市政府“大力第1页共4页实施民心工程”和“深化诚信教育，建设信用潍坊”的具体行动。就文明、生产而言，它体现了以各管理者的文化素养、道德水平和责任意识，是企业综合素质的反映。这一思想统一后，工地的工作就得以较好运行。该工程施工过程中，公司领导非常重视安全生产工作，市、区两级安检站的领导同志也经常深入工地指导工作，项目部的管理者牢固树立了“安全就是形象，安全就是效益”的思想，并把安全管理作为施工管理的一项重要内容，管生产必须管安全，始终贯彻于整个施工过程。首先。项目部确定了安全责任目标，指标落实到项目部每个人员，以及施工队队长、班组长，要求生产活动中必须坚持全员、全过程的动态安全管理。其次对工人进行安全教育培训，开展各种安全活动，对现场所有参加施工的人员，特别是新入场工人都进行安全教育培训，从而提高了全体职工的安全意识水平，为管理达标提供了思想保证。二、明确管理标准，规范全员行为思想问题解决之后，标准的问题就显得尤为重要。我们认为：《XX省建筑施工安全文明生产工地管理规范》和《中华人民共和国建设部施工现场临时用电安全技术规范》、《中华人民共和国建设部龙门架及井架物料提升机安全技术规范》，是现场管理工作的标准，使理论和实践有机结合的产物，是规范我们行动的唯一标准。谁理会的好，执行的坚决，谁就强化了管理。因而，这个标准的问题在我们的施工现场得以高度的明确和坚决实施，并以此为纽带，促动现场管理工作全面展开。三、健全机构，周密管理现场的工作，就必须象封闭的密目安全网，用健全的机构使各项工作周密到位，每一个设定的岗位责任人就是网上的纲，纲举目张。为此，我们从上到下建立各管理机构，定人员、定职责、定责任，管理工作疏而不漏。项目部设置安全管理员、料具采购员等岗位，设专人负责，在生产中按标准要求组织实施与监督，制定了奖罚措施，确保各分项目标的实现。为管理达标提供了人员保证。四、界定工作责任，突出抓好到位第2页共4页施工现场建立了各级岗位责任制，完善了各项管理制度，保证了创建“安全、文明、生产工地”工作的实施。从...
