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抓好对标挖潜和降本增效活动全力打造“中国的集团，世界的正兴”正兴集团廊坊车轮有限公司正兴集团廊坊车轮有限公司开展对标挖潜、降本增效方面的工作作情况如下：一、充分认识对标挖潜在企业生产经营中的重要性开展对标工作是企业通过与先进指标（标杆）对比，查找差距和薄弱环节，并通过不断改进管理、推进技术进步，达到指标改善、增强企业盈利能力和市场竞争力的一种最直接、最有效的重要手段。（一）对标挖潜、降本增效既是形势所迫，也是企业生存发展的永恒主题之所以说是形势所迫，是因为严重的经济形势和汽车行业产能过剩的现实情况迫使我们必须抓好对标挖潜工作这是现实生存的需要。同时，即使形势没有现在这么严峻也是企业要长期抓好的一项重要工作，这是企业追求效益最大化根本目的的需要。我们通过加大对标挖潜工作力度进一步降低生产运营成本和积极寻找新的效益增长点，达到了不亏损、力争多盈利的目标。市场对企业造成的影响企业不能左右，但是，企业内部对标挖潜工作抓与不抓结果是完全不一样的。也就是说在面临严峻市场形势下，谁的内部工作做得好，谁的生存机会就更大，谁的挖潜增效力度大，在应对市场经济危机中，谁就能够挺得住、站得稳。之所以说是永恒主题，是因为只要搞企业，不管是钢铁集团还是别的企业，一个是降本，一个是增效，这两个是必须要抓的，是企业永远追求的目标。在市场好的情况下，可能掩盖了我们企业自身存在的许多不足，而在市场形势不好的情况下，很多不足和问题就会暴露出来。当前在国内钢铁出口不畅，供大于求的市场环境下，很多企业仍然受到生死存亡的严峻考验，竞争还将进一步加剧。所以说，大家必须提高认识，为了企业更好的生存发展，挖潜增效工作要常抓不懈。（二）对标挖潜、降本增效是推进技术进步和科学管理相结合的有效途径技术进步和科学管理是推进企业不断发展的两个轮子，是提高企业竞争力的关键所在。对标挖潜的主要目标是降成本、增效益，而成本的降低与效益的提高却需要这两个轮子同时驱动才能实现，所以对标挖潜活动的不断深入，带动和促进了两个轮子同时加速运转。一般来讲，抓对标挖潜、降本增效往往是先从管理入手，通过加强管理，建立健全规章制度，规范行为、堵塞漏洞、降低消耗，从而达到降本增效的目的，即人们所说的向管理要效益。不少企业在对标挖潜的初始阶段基本上都是靠抓管理，扫浮财方法简单，见效快。但到一定阶段后，浮财扫得差不多了规章制度也已建立起来，再向纵深发展，单靠管理手段就会步履维艰、难以突破。要想出现突破性进展，仅靠管理这一个轮子是难以实现的，必须依靠技术进步。通过技术改造使装备升级换代，把软件和硬件结合起来，才能促进对标挖潜、降本增效工作迈上新的台阶。（三）对标挖潜、降本增效能够增强职工效益观念和市场意识在传统的管理模式中，成本管理、效益指标仅仅是无数管理指标中的普通指标，人们重视程度不够。认为只要生产出产品，就是对国家做出了贡献，生产越多，贡献越大。至于产品能不能卖出去，卖出去后是否有效益，则很少考虑。只追求产量，不管成本高低、市场能否接受，盲目追求产量产值，结果企业生产成本过高甚至超过了市场价格，出现产量越高，亏损越多。通过对标挖潜，我们发现，企业生产成本一旦高于行业平均水平（我们称之为企业的生命线），盈利水平将会降低，甚至出现亏损。通过对标挖潜活动，可提高企业全体职工的效益观念和市场意识，对降本增效会更加重视，将会增强开展对标挖潜活动的积极性和主动性。为营造良好的活动氛围，该公司开展了以“对标找差距，向管理要效益”为主题的对标活动。一是运用公司简报、厂部例会、班前班后会等各种方式，广泛宣传对标行动。同时要求下属各单位加大宣传力度，大力宣传本单位好的做法、经验和先进典型。每月上报宣传报道材料不少于2篇，并对各单位进展情况进行奖罚。二是由公司办公室负责每月定期对橱窗板报进行检查，对其内容是否及时更新，宣传效果是否令人满意等进行综合评比，对评比结果进行排序，排序结果与其责任人工资挂钩。三是在醒目位置悬挂横幅，在各车间张贴宣传口号。四是召开不同层次座谈会收集整理...