战略管理会计与传统管理会计比较研究VIP专享VIP免费

战略管理会计与传统管理会计比较研究社会经济迅猛发展，科学技术快速进步，国际竞争日益激烈，顾客需求不断变化，消费水平不断提高。企业运营环境的巨大变化和战略管理理论与实践的蓬勃发展为我们重新审视管理会计提供了一个崭新的视角。传统管理会计理论和实践的脱节问题驱使我们加强对管理会计理论和方法上的研究，建立符合管理会计发展规律的理论方法体系，以便很好的指导实践。战略管理会计是“为企业战略管理服务”的会计。它不是管理会计的一个分支，而是传统管理会计在新的市场环境和企业管理环境下的发展。它从战略高度，围绕本企业顾客和竞争对手组成的“战略三角”既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，也对本企业的内部信息进行战略审视，帮助企业的领导者知己知彼，进行高屋建瓴式的战略思考，体现了现代管理会计新的发展方向。从管理会计时代发展到战略管理会计时代，既有理论和规律上的“应然”，更有企业现实运营中的“实然”。、一、管理会计的概念及发展历程管理会计是从传统的单一会计系统中分离出来，成为与财务会计并列的独立领域。管理会计不同于财务会计，在于它主要不是适应企业外部有关方面的需要，而是侧重于企业内部经营管理服务。它丰富和发展了传统的会计职能，采用灵活而多样的方法和手段，为企业管理部门正确地进行最优管理决策和有效经营提供有用的资料。从上世纪初到50年代，是以泰罗科学管理学说为基础的执行管理会计阶段。以标准成本、预算控制和差异分析为主要内容它对促进企业提高生产效率和生产经济效果是有帮助，但同企业管理的全局，企业与外界关系的有关问题没有在会计体系中得到应有的反映，还只是一种局部的、执行性的管理会计，仍处于管理会计发展历程中的初级阶段。到上世纪50年代，进入了决策性管理会计阶段。以“决策与计划”和“执行会计”为主体，并把决策会计放在首位，是一种全局性的，以服务于企业提高经济效益为核心的决策性管理会计。上世纪70年代末，“战略管理”概念首次被提出。作为管理决策支持系统的管理会计也逐步向战略管理会计方向发展。战略管理会计（StrategicManagementAccounting以下简称SMA）是由英国学者Simmonds在1981年提出来的，他将战略管理会计定义为：“提供并分析有关企业和其竞争者的管理会计数据以发展和监督企业战略”。具体说，它是指会计人员运用专门的方法为企业提供自身和外部市场以及竞争者的信息，通过分析、比较和选择，帮助企业管理层制定、实施战略计划以取得竞争优势的手段。战略管理会计的形成和发展不是对传统管理会计的否定和取代，而是为了适应社会经济环境的变化而对传统会计理论的丰富和发展。战略管理会计的宗旨立足于企业的长远目标，以企业的全局为对象，将视角更多的投向影响企业经营的外部环境。二、战略管理会计的特征战略管理会计具有以下特点：（1）以外部信息为核算重点，以取得长期战略竞争优势为核心目标。（2）注重分析研究本企业、顾客和竞争对手所组成的“战略三角”，及时向企业管理者提供多样化信息。（3）强调价值链分析法，既强调企业内部价值链分析，也强调企业外部价值链分析和同业竞争优势价值链分析。（4）不仅重视对财务资料的分析，更重视对其他相关的非财务资料的分析研究。（5）以实现企业长期价值最大化为最高目标。（6）以战略目标为预算编制的起点，统领企业各项工作。（7）注重企业整体性，提倡团队精神。三、战略管理会计与传统会计的差异1、从管理会计研究对象的范围上看，传统管理会计是内向型的财务信息系统，而战略管理会计是外向型的综合信息系统。传统管理会计是建立在传统的企业管理体制的基础上的，注重本企业内部的决策、计划及控制执行，只对本企业的成本管理、决策及责任会计负责。在市场竞争不是很激烈的情况下，企业只需在其内部加强成本管理，提高劳动生产率，便可生存。但是在科技迅猛发展的时代，竞争日趋激烈，光从本企业考虑，忽视外部环境所带来的影响只知己而不知彼，已不能满足企业在竞争环境下的信息需求，它所提供的信息与企业的战略决策缺乏相关性。战略管理会计是站在战略的高度，关注企业外部环境的变化，面...