市人民政府办公室构筑人才小高地工作情况的汇报一、树立科学的人才观，要有爱才之心尊重人才的关键在于要爱才。一是从思想上重视人才。要提高认识、更新观念，深刻理解人才资源是第一资源的科学论断，牢固树立以人为本的观念，关心人才，支持人才，积极营造有利于人才辈出、人尽其才的人才环境和尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的社会氛围市政府人员构成较为复杂，但总的来说，有政治思想强，文化素质高等特点，都是难得的人才，所以，作为办公室的领导，应有爱才之心，从思想上高度重视人才。二是从感情上凝聚人才。感情上凝聚人才就是应从感情上贴近人才，以自己的人格力量去感召人才。要往常同他们促膝谈心，听取他们的意见和建议，真正做到尊重人才，关心人才，爱护人才，理解人才，最大限度地把本单位人才的积极性、创造性、引导性、保护好、发挥好。三是从行动上关心人才。领导干部关心人才不是一句口号，应体现实实在在的行动中。要以诚待才，做到平等待才，坦诚相待，这样人才就会“士为知己者用”；要释才放能。勿将人才“私有化”，不把拥有人才多少作为衡量政绩的标准，破除“肥水不流外人田”的传统观念，放手让人才到最困难的地方，到能发挥其才的地方，到最能使其更快成长的地方去释放才能、建功立业；要解人才之忧，倾听他们的呼声，关心他们的疾苦，热情支持各类人才的工作，真诚帮助和解决人才在工作、生活中的实际困难和突出问题，使他们真正感受到如家的温馨，心情舒畅地投入到工作中，把事业留人、感情留人、待遇留人的要求真正落实到实处。二、树立科学的人才观，要有识才之能知才方能善用，用才须先识才，识才关键在于要炼就一双慧眼，即透过现象，看本质，识别人才一是掌握识才标准坚持把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，重点培养造就一批素质较高、服务意识较强、靠得住、有本事的办公第1页共3页室人才队伍。带动整个人才队伍建设，逐渐形成门类齐全、梯次合理、素质优良、新老衔接、适应满足经济社会发展需要的办公室人才队伍。二是提高识才本领。能不能识别和发现人才，识别和发现什么层次的人才，与领导干部自身的层次和本领有直接的联系。要努力提高自身素质，具备敏锐的政治眼光、与时俱进的观念、必要的人文知识和科技专业知识，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，掌握识别真伪、区分优劣的本领，使人才脱颖而出。三是拓宽识才视野。在现实生活中，有的领导干部不去挖掘人才，或者对潜在人才视而不见，造成大量的人才浪费；有的不能辩证客观地识才，要么重德轻才，要么重才轻德，要么求全责备。为此，领导干部在选人识人时要坚持五湖四海、任人唯贤、唯才是举，与时俱进、更新观念、开阔视野，跨出狭隘的小圈子，多深入乡镇，多深入企业，多深入村社，大胆选拔使用人才。我们办公室选用人员时，始终坚持了这些原则，建市以来，先后从县（市、区）中选调了名干部充实办公室队伍，这些人才有丰富的基层工作经验由于业务熟悉，很快的进入了角色，迅速成为业务骨干。四是改进识才方法。要大力开发应用现代人才测评技术，建立和完善以工作绩效为依据，由品德素质、知识水平、工作能力、发展潜力等要素构成的科学的人才评价指标体系，为科学选人用人提供准确的依据。同时，要建立和完善公开的识才机制，通过职位公开、考核标准公开、考核程序公开、干部政绩公开、任前公示等形式来扩大群众的民主权、知情权、参与权和选择权，保证识人的科学性和准确性。三、树立科学的人才观，要有容才之量常言道。“宰相肚里能撑船”。作为办公室领导应有宰相的气度，具备容才的肚量。一是客观对（更多精彩文章来自“秘书不求人”）才。每个人才都有自己鲜明的个性，看问题、干事业都有自己的观点和方法，生活、工作中难免在某件事情、某个观点等方面与领导干部的想法和意见不一致，甚至产生明显的分歧。领导干部要善于听取他们的意见，特别是相反的意见，只要对工作有利、对发展有益，都应大力支持、正确对待，切勿将其视为“对立”分子，挫伤人才的工作积极性。二是宽第2页共3页容待才。人才不是全才，也没有全才，人才之所以称其为人才...
