审计局关于如何当好排头兵的调研整改报告VIP免费

审计局关于如何当好排头兵的调研整改报告审计局关于如何当好排头兵的调研整改报告为了查找与当好排头兵要求的差距、找准工作突破口，我局于4月份深入群众、深入基层进行调研。本次调研分两个阶段进行：第一阶段是“坐下来”，即在全局人员中开展问卷调查、组织全局人员进行座谈讨论，面对面向干部群众了解情况、征求意见。这一阶段通过向全局人员发放《如何当好排头兵调查问卷》、组织全局人员围绕“如何当好排头兵”开展座谈讨论，充分发动干部群众找差距、提建议，务求通过群众的眼睛查找问题、运用集体的智慧解决问题。在第一阶段认清自身存在不足和初步确定努力方向的基础上，我局转入第二阶段的调研——“走出去”，即走访兄弟单位调查取经，借鉴学习同行的先进经验。在这一阶段中，我局带着前一阶段查找出来的最突出、最迫切的问题，走访了XX县区审计局等兄弟单位，认真听取先进经验介绍、虚心向同行讨教。第二阶段的调研使我局拓宽了视野和思路，为今后改进工作提供了有益的启示和参考，在提升第一阶段的调研成果的同时，也为本次调研活动添上重要的一笔。现将调研情况报告如下：一、存在不足——两方面差距亟待迎头赶上虽然我局近年来积极开展工作，充分发挥审计监督作用，在维护财政经济秩序、促进廉政建设和经济、社会健康发展方面取得了较好成效，但离排头兵的标准还是有一定的差距。通过从自身查找、与先进比较，最突出的差距主要表面在以下两方面：（一）单个项目花费审计时间较长，审计效率有待进一步提高与部分兄弟区的审计局相比，我局单个项目审计一般需时3、4个月，甚至更长，而有的兄弟区审计局对那些没有特殊情况的审计项目，一般1、2个月就能完成。由于单个项目花费审计时间较长，我局每年要完成繁重的审计任务都得经常加班加点，更难以再抽出多些时间安排休整、到区外学习交流，不利于审计人员开阔视野、更新业务知识、提高审计技能。第1页共5页（二）计算机辅助审计水平较低，审计信息化建设步伐有待进一步加大目前我局计算机辅助审计水平较低，计算机主要应用于文字、表格编辑处理方面，应用于数据分析方面较少。现场审计管理系统（简称ao系统）应用于2006年才正式起步，由于缺乏熟悉数据库技术的人员，审计数据导入ao系统碰到很大困难。大部分审计人员对ao系统的操作应用仍处于摸索阶段，运用计算机分析数据、寻找线索、发现问题的能力有待提高。而据了（更多精彩文章来自“秘书不求人”）解，我市一些信息化发展走在前列的区审计局，早在5年前就已探索开展计算机辅助审计，现在已培养出既熟悉计算机又懂财务的复合型人才，在运用计算机辅助审计也已积累了相当的经验，并取得较大成效。二、主要原因——多方面因素同时制约（一）我局在人员少、任务重的情况下，每年都能取得较好的审计成效，审计队伍整体素质不错，但审计业务水平、审计信息化水平与形势发展要求还有一定差距，人员素质有参差，审计一线人员未可人人能胜任审计组长，有的审计人员财经法规知识水平和审计经验等不足、未能应对较复杂的项目审计，对整体审计效果和效率有一定影响。而且，有的审计人员片面注重防范审计风险，审计时步步为营、面面俱到、思维局限化、没有很好地把握住重点，眉毛胡子一把抓，因而也影响了审计效率的提高。（二）审计环境不理想，一定程度上影响了审计工作效率。部分被审计单位会计电算化不够全面、规范，会计核算管理还存在不少违规问题且较隐蔽，甚至设置障碍，妨碍审计，造成审计困难重重，审清一个问题要花大量人力、时间。有的被审计单位正常经费账实行了会计电算化，但设有账外账或私设“小金库”，而账外账或“小金库”的收支却是人工记录甚至没有记录，审计要花大量精力和时间才能发现“小金库”等违规问题，还要花大量时间去整理、分析、审查“小金库”资料，又不能运用ao系统辅助审计，难以简化审计取证等工作，耗时费力。有些单位连会计资料也销毁了，审计要求提供资料时，第2页共5页却无法提供。有些单位就故意不提供资料，造成一些问题无法查清。相比之下，有的兄弟区已建立了会计核算中心，由于统一核算，一方面规范了管理，另一方面运用同一模板...