完达山应急管理示范点建设汇报材料北安完达山乳品有限公司应急管理示范点建设情况汇报材料北安完达山在上级集团公司的统一领导下，公司班子成员的各负其责，在全员的共同努力下，积极推进应急预案体系建设步伐，确保员工在事故发生时具有应对能力，能够冷静的处理好突然来临的事故，进而杜绝安全事故的发生，保证公司可持续发展。在2014年被XX县区评为应急管理建设示范单位。自去年以来我们对应急预案进行了系统的演练，从而进行评审和鉴定，以此证明每个预案对北安公司的合规性，在演练后经过领导小组的评审，证明应急预案能够满足北安公司的应急事故处理，除极少处做了修订外，绝大多数内容没有改动。通过进行演练证实，北安公司全员参加演练能快速反应，精心组织，妥善处置“突发事故”，把“灾害”造成的损失减少到最低限度，从预防为主的角度出发，提高员工的安全生产意识，为公司的良性发展奠定了良好的基础。现将情况汇报如下：一、领导重视、职责明确，健全组织机构为确保北安完达山乳品有限公司应急预案具有可操作性和实用性，公司成立了由总经理为组长的应急预案执行小组组长，牵头编制预案，严格落实安全生产责任制和安全生产制度，以此确保发挥应急预案的作用。领导小组多次召开专门会议，组织学习领会应急预案的内容，同时明确应急预案编制的目的，提高应急响应制定的必要性，促进和谐工厂的建设。二、建立了指挥部建设工程安全事故应急指挥领导小组：组长：朱福宝副组长：冯海军、董胜学、蔺勇智成员：杨双武、黄继辉、刘德凯、徐义洪、田林、张学玲王欢欢、董圣斐、刘振广、文继磊、周庆祥、张瑞胜下设办公室：主任：冯海军安全员：杨双武三、加强应急预案机制建设第1页共4页为了保证公司安全生产的顺利进行，杜绝安全事故的发生，及时清除事故隐患，领导小组建立预防预警机制，设立了安全预防组织，出台了安全预防措施、安全预防责任、安全预防责任技术交底、安全预防检查办法、安全预防设计等一系列文件、办法。并针对公司的实际情况，制定了一系列安全操作规程、安全生产制度、安全生产责任制。并对临时用电、临时动火作业、临时进入优先空间、临时高空作业等均制定了严格的措施。对日常检查出来的安全事故隐患整改也做了严格的规定，按照“四不放过”的原则，记录整改责任人、整改完成时间等。在整改期间一定要严查必改、绝不出现任何漏洞。四、加强应急救援队伍建设，提升紧急救援求援能力在日常工作中，我们注重以应急预案为指导，以实践完善预案为方针，进一步加强抢险救灾应急预案体系建设。首先建立健全应急救援小分队。着重抓好以下三个环节：一是制订完善各项救灾应急预案，并做好公司、部门车间、班组三级之间的衔接工作，强调可操作性。同时，根据预案与预案之间所造成灾害的不同特点，灵活采取应急措施，在预案中突出强调了救灾工作的时效性，注重应急避灾。二是广泛开展救灾演练。宣贯预防为主，有备无患的观念，深入开展减灾灭灾杜绝一切安全事故的活动，提高全员预防和应对突发性事故的应对能力和水平。2014年3月以来，北安公司以应急预案汇编为指导，在公司领导的精心组织下进行了一系列应急预案的演练工作，通过演练工作的进行，也是促进应急预案的完善，以便于及时修订。三是制定了一系列应急预案的工作规程。在科学制订应急预案的基础上，北安公司根据相关的法律法规，成立各种应急小组，应急小分队，进一步建立健全了事故应急响应机制，明确了每个应对灾害事故的响应程序、工作步骤和工作要求，形成一整套比较科学、完善的应急预案体系，为北安公司应急响应和综合积极快速的应对事故杜绝灾害打下坚实的基础。五、完善事故的先期预防和预案的科学管理我们围绕各项容易突发的事故和自燃灾害，充分开展有效预防和应对工作。做好以下工作：一是完善全公司内部的各项组织机构，重点部门公司组织的每个人员进行上墙管理，注明第2页共4页每个人的职务、信息系统，如遇异常情况，马上层层汇报，做出果断处理消灭隐患。健全公司的通讯网络，坚持重点部位期间24小时值班制度，确保严看死守。二是进一步健全全员预防意识，共同建立预防体系，加强部门与...
