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时间:2011-8-38:30:31作者:索比太阳能来源:中国太阳能产业资讯太阳能行业内品牌众多,这么多企业有的是八几年成立的,也有九几年成立的,还有2000年以后创建的,为什么有的企业从有到无,从大到小
而有的企业从小到大甚至是后来者居上呢
有的企业老板表示,自己很用心去做企业,很努力管理企业,花了很多的钱做广告、找咨询公司,企业成立时间长,产品质量好性能优,可为什么没能成功呢
有这么一句话,一个企业能不能做大做强,是取决于老板的决策力和用人能力
对此,笔者很赞同,一个企业是成功还是失败,关键在于老板
老板样样精通,凡事都要DIY
创业初期,本着拼命三郎的精神,面对残酷的市场老板必须精通各个环节,企业小、销量少、节约成本,凡事都要亲历亲为
不过随着销量的增加,企业的壮大,这时候老板突然感觉整天都有忙不完的工作,就开始埋怨和抱怨下属工作能力差
然而,组织架构形同虚设,老板面面俱到,过于扁平化管理,生产、销售、财务一人担当,总感觉把这些工作交给外人做不放心,认为自己做最牢靠、最完美
在管理上没有层次之分,没有意识到企业最终发展大了,单靠老板一人是不可能驾驭千军万马