县供销合作社联合社工作报告VIP免费

县供销合作社联合社工作报告一、主要经济指标完成良好。截止10月底，全系统购进完成6.4亿元，占年任务的86%，销售完成6.8亿元，占年任务87%，超额完成目标任务。盐业专营提前完成全年任务指标，入口食盐销售3040吨，占年计划的103%，盐政管理工作连续7年被省市社评为“盐业工作先进单位”。二、健全日用品服务网络。面对日趋变化的市场特点和经济形势，xx县供销社坚持贯彻实施“立足市场、服务三农”的根本宗旨，把完善服务网络、加强村镇综合服务中心和“万村千乡”农家店建设，作为供销社拓展市场领域的切入点，努力创新为农服务模式，提升综合服务功能。今年继续以“万村千乡市场工程”建设为依托，在原有网点的基础上，结合当地村镇特点，本着“巩固完善、建设普及、注重实效”的原则，新建综合服务中心8个，由原来的7家，增加到15家，发展农家店60个，由原来的150个增加到210个，逐步对日用品配送网络进行完善。三、建强农资配送网络。供销社坚持把扎根农村市场，服务农业生产作为主营业务和发展重点，不断研究农业生产特点，了解农民意愿，努力适应现代生产模式，最大限度方便和满足农业生产需求，充分发挥供销社“面向农村，服务三农”的根本职能作用。今年，继续加大投入对众昊农资有限公司进行升级改造，规范全县农资市场秩序，全力维护农民群众各项权益。目前，已对19个乡镇、76个村实行了统一标准、统一配送、统一价格、统一服务的“四统一”经营模式。通过改造升级，形成了县里有龙头，乡镇有基地，农村有网点的农资配送服务体系。公司现已拥有配送车辆20部，近500家农资配送连锁店、便民店、放心店，成为覆盖全县、辐射周边、连及省外的农资配送经营网络，年配送经营总额达1.6亿元。四、严管专营产品经营网络。一是多措施强化烟花爆竹经营管理。首先，县社成立专门组织，认真履行烟花爆竹销售点布点审查职能，严格对全县经营户进行管理。按照“统筹规划、合理布局、方便群众、确保安全”和“公开、公平、公正”的第1页共6页原则，完成了对300多个农村长期销售点的布设任务和XX县区春节期间20个临时销售点布设方案。其次加强对烟花爆竹运输、储存、销售等环节的监管，同时采取“联合执法、分片包干、严厉打非、齐抓共管”举措，积极协助安监、公安、工商、质监等部门开展烟花爆竹“打非”专项整治活动，有效地打击了烟花爆竹的非法经营，维护了合法经营户权益和人民群众的生命财产安全。二是严格市场监管，确保食盐规范经营。盐政管理所通过多次专项检查和日常检查工作相结合，切实加大执法力度，对全县食盐零售网点及用盐单位、饲料加工、禽畜养殖、学校机关食堂、饭店等进行不定期的宣传检查，进一步规范、净化了我县食盐市场。三是规范再生资源回收网点。根据国务院及省市《关于加快供销合作社改革发展的实施意见》对再生资源回收工作的文件精神，县社成立了再生资源回收办公室，对全县再生资源回收市场进行规范和监督。同时筹措资金成立了“xx县盛源再生资源回收有限公司”，作为全县再生资源回收龙头企业，以连锁加盟的方式，按照“七统一，一规范”的标准加大对废旧物资回收网点的整合、规范，推进再生资源规范性回收网点进村镇，很大程度上改善了群众的生活环境，有效降低了不文明回收行为。2012年规范发展了17个再生资源回收网点，实现收购额5106万元。五、狠抓重点项目建设。按照年初制定“项目建设年”要求，把强力推进项目建设做为本系统2012年全年主要工作，实施“领导到位、责任到位、任务到位、考核奖惩到位”等“四到位”措施抓实、抓牢、抓好项目建设工作。一是狠抓“农业生态园”建设，为快速发展搭建新平台。以原“尧丰农业开发区”为基础，改制成立“xx县供销社农业生态园管委会”，并设立党支部加强监管力度。经过近一年来对园区土地的清理、调配，规划出1000亩土地，与河北力维建设工程有限公司达成合作意向，投资3000万元建设冀南最大的生态观光园区。二是抓牢项目的储备和申报工作。2012年，全系统积极谋划新的经济增长点，通过筛选上报储备项目12个，申报金额达1.92亿元，申报数量和额度均为我社历年之最。六、基层供销社组织体制改革工作稳步...