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处长述职报告【篇一：处长述职报告】述职报告部别：步兵第三四七团装备处职务：处长姓名：姜福明时间：二000年十月三十日一、注重思想政治建设，加强理论学习。作为一名团装备部门的领导干部，在实际工作中我深有体会的感到没有较强的政治理论基础，在工作中就不会得心应手。今年以来，我本人根据自身的情况，系统地学习了《毛泽东选集》１－５卷、《邓小平文选》１－３卷和中国特色理论等著作，并对其中重要章节进行了反复阅读，做了近9万字的“”读书笔记和心得体会，尤其是在三讲学习回头看中，通过对江主席“”“”三个代表的学习，使我自已清楚的认识到三个代表理论是对党的性质、宗旨的科学概括，是保持党的先进性的集中要求，是马克思主义党建学说的创造性运用和发展，也是新时期加强党的建设的根本指导思想，体现了很强的思想性、理论性和鲜明的时代特征，对指导军队建设具有重要的现实意义和深远的历史意义。在学习中使我深刻理“”“”“”“解到三个代表与三讲是完全一致的。准确地说，三个代表是三”“”“”讲的集中体现，三讲是实践三个代表的基本要求。做为一名共产“”“”党员必须自觉落实三讲的要求，在努力实践三个代表的庄严使命中有所作为，通过学习使我自身的政治素质和理论水平有了很大的提高。我在自己政治学习的同时，并十分注重所属机关人员和修理分队官兵的思想政治建设和理论学习，通过谈心和交流等多种方式，把握他们的思想动态，加以正确引导，保证了所属人员政治合格，思想过硬，并使他们的思想水平也上升了一个新的高度。二、按照标准，狠抓装备管理工作的落实。作为装备处长，我把装备管理工作始终放在第一位，坚决执行上级指示。2000“”年是装备部门武器装备三化达标创优之年，年初，我召集各股股长认真地分析了团装备管理工作形势，制定了年度规划和目“”标，坚持以三化为中心，管理为重点，严格按照技工《条令》、《条例》．和《部队武器装备管理科学化、制度化、经常化标准实施概则》，把装备管理工作落到实处。并把装备管理教育和政治思想工作相结合，增强了全团官兵管装、爱装意识，每当装备动用和保养时，我都能够到场组织实施，带领装备处有关人员检查车辆的管理和保养情况，并利用车场日、保养、换季等场合，采取多种形势进行管装、爱装教育，发现问题及时纠正，提高了车辆的使用率和参训率，尤其“”是在今年１－２月份的三化标准宣传月活动中，我亲自组织并担任教员，利用每周车场日的后两个小时，进行管装、爱装教育，做到了全团官兵人人有学习笔记本，人人懂得装备管理知识,“”使三化理论学习贯穿全年的始终。“”为了高标准完成武器装备三化达标创优工作。三月初，我根据团武“”器装备的实际情况与各股研究并制定出切实可行的武器装备三化达“”标实施方案。成立了以我为组长的武器装备三化达标领导小组，对各类武器装备进行了认真细致的普查，并对各类武器装备的技术状况进行了认真的恢复，为了使我团装备的完好率和配套率达到军区所要求的标准，我多次到师修理营和地方厂家联系，请他们派人到我团对装备进行检查、维修，排除履带车辆故障71处，补充工具、备品312项，576件。同时我还组织人员对各类库房进行了重新粉刷和烫防水，共粉刷库房面积１8００平方米，对履带车场、光电楼、修理间等库房进行烫防水13500多平方米。先后投资１4.５万元，使我团装备的完好率和配套率得到了较大改观。四月初，我团根据上级指示精神，把49台63-1式履带输送车和1台59-2坦克移交给其他部队，并接收7台89式装甲车和40台63-2装甲车，针对这一工作，我专门组织人员对移交车辆建立了移交档案，对移交车辆程序、步骤、方法，在全团范围内组织了示范，并对所有移交车辆按规定加满了基数油。为了使车辆移交能够顺利进行，我对接装人员的食宿进行了安排，并投资2000多元，为接装人员购臵了洗漱用品、枕头、被罩和床罩，做好了车辆移交前的各项准备工作。这次装备移交我团从4月初至6月底，利时3个月时间分三次进行了车辆移交，在车辆移交中我团做到了两个满意，一是让接装单位满意，二是让上级领导满意，使车辆移交顺利完成，共移交工具、备品243项，1...