大修动员发言稿【篇一：04年大修动员会发言稿】04年#6机组大修动员会各位领导、同志们：#6机组大修工作已经开工，本次大修是在我厂刚刚结束的六届三次职代会提出了我厂今年的工作目标之后，为了深入贯彻落实国电集团“公司和国电电力发展股份有限公司的工作部署和安排，全面开展管”“”“”“理效益年和我要安全的活动中，也是为创建六型两化向国电星级”示范企业迈进的基础上开工的。与此同时，今年升压站和网控设备的春检、设备改造工作也已经开始，为了更好的落实上级各项指导方针、完成厂部下达的各项检修任务，为了安全顺利地完成机组大修和今年升压站的所有工作，今天我们在这里进行机组大修和升压站工作的总动员。(同志们)，回顾已经过去的2003年，对于变电车间来说是不平凡的一年。众所周知，我厂升压站是华北电网的枢纽变电站，也是全国最大的变电站之一，是关系到我厂各台机组能否正常发送电的瓶颈。由于升压站及网控电气设备运行年久，在02年和03年期间，先后发生了多起影响我厂正常安全发送电和冲击电网的重大事件，由此引起了公司和我厂领导对升压站和网控设备的高度重视，决定成立变电车间。新车间成立后，我车间在厂部、厂党委以及检修部各级领导的亲切关怀下，在兄弟单位的大力配合下，克服人员少、任务多、责任大、材料工器具不全等困难，战严寒斗酷暑，不但顺利地完成了全年各项安全生产、检修、改造等任务，在短短的几个月里，我车间紧紧围绕以确保电网安全为中心，与时俱进，强化管理，转变观念，内强素质，外树形象，艰苦奋斗、开拓进取、持续改进，使车间的管理工作走上了正规。今天，我们在这里对车间员工进行#6机组大修和升压站的工作动员，并提出要求和工作目标：“”“”一、安全目标：实现四无两个确保（无人身轻伤及以上事故、无火灾、无设备损坏、无备品配件丢失，确保零违章、确保零事故）。1“”、牢固树立安全第一的思想。车间自上而下所有员工，都要从思“”“”“想上、行为上变要我安全为我要安全的根本转变。要深刻领会要”“”我安全和我要安全的本质区别，变被动要安全为主动要安全。坚决杜绝一切侥幸、麻痹、懒惰、蛮干等思想，向习惯性违章的人员和行为开展严打斗争。2、严格落实四项责任制，重在落实责任追究制。对发现的不安全现象、不安全苗头要对各级管理人员和同一作业的在场员工实行株连政策，做到人人想安全、处处管安全、事事要安全。3“”、始终坚持三不伤害制度。强化员工出工前的安全忠告，使每个管理人员和员工对每个工作的安全注意事项做到心中有数、对每个作业点的安全措施和执行情况心中有数，各班班长及工作负责人在安排各项工作的同时必须交待好各项安全注意事项，每天各作业点在开工前由工作负责人组织有关人员在现场列队，向所有工作组成员交待工作内容、活动范围、人员分工、安全措施及各种防范要求等。凡是没有按照上述要求的工作组成员不允许开工，同时对工作负责人和有关管理人员等进行考核。在工作中要求人人相互提醒、互相监督，养成“”一停、二看、三工作的好习惯，工作前和工作中要多看一眼、多问一句、多说一声、多管一点的好作风。坚决杜绝违章指挥。4“”“”、大力开展无个人违章竞赛和无班组违章竞赛活动。突出自我约束和相互约束机制，对在工作中的违章现象坚决制止，对违章的个人和所在班组进行严格考核；并定期对生产工作中的安全标兵和班组进行表彰和奖励。二、质量目标：无差错、无过失、无遗留缺陷、修后设备保证180天无临修1“”、严格执行冯厂长提出的高、严、细、实的工作作风。抓好过程“控制和项目控制，以精品工程规范检修。以六型两化、国电星级示”范企业为契机，真正实现示范型机组大修。做到不甩项、不漏项，在抓好验收管理的同时，重点抓好过程管理、节点管理和工序工艺的管理。做到每个项目都有检修工序工艺卡或作业指导书、每道工序都有标准和验收把关、每道工序都有作业人员或验收人员把关签字。设备检修后保证达到如下指标。3“”、积极按照三项贯标中的有关要求规范所有的记录、所有的受控文件、所有的形为。尤其是一定要将iso9001质量管理体系标准贯穿于大修的全过程，做到不符...
