物料管理实务VIP免费

目录壹、物料管理的概论.............................................................................1贰、物料分类.........................................................................................4参、物料编号.........................................................................................7肆、物料计划.........................................................................................13伍、存量管制.........................................................................................16陆、请购采购.........................................................................................25柒、催料作业.........................................................................................31捌、收料作业.........................................................................................34玖、验收作业.........................................................................................36拾、协力厂商的管理.............................................................................38拾壹、物料帐管制.................................................................................43拾贰、领发料管理.................................................................................46拾参、退料作业管理.............................................................................48拾肆、仓储作业.....................................................................................50拾伍、在制品管理.................................................................................51拾陆、呆滞料处理.................................................................................54拾柒、物料搬运.....................................................................................56拾捌、存货盘点.....................................................................................60拾玖、物料管理绩效评价.....................................................................63贰拾、成本管理.....................................................................................65参考附件第2页共79页年度計劃生產計劃物料需求計劃請購作業供應商管理訂購作業收料作業領發料作業補退料作業呆廢料處理績效評估BOM生產預測訂單在途訂單庫存狀況庫存管理编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共79页壹、物料管理的概论一、物料管理的意义为计划、协调及控制各部门的物料相关之业务活动，以经济合理的方法供应各单位所需物料的管理方法。经济合理的方法：适时适质适量适地适价物料占企业成本50%－70%重要性极高。二、物料管理系统第3页共79页第2页共79页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共79页三、物料管理组织与职掌物料管理物料计划1.ABC计划与修正2.请购3.跟催4.存量管制采购1.采购计划2.采购作业3.催料收料1.收料作业2.验收作业（品管）3.入库作业仓储1.储区、储位安排2.储运作业3.安全管理4.实地盘点发料1.备料、发料2.适时供应现场物料3.现场退料处理料帐1.进、出料记录2.确保料帐一致3.永续盘点第4页共79页第3页共79页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共79页成品1.成品进出管理2.安全管理呆废料1.呆废料储存2.呆废料处理3.呆废料原因分析与对策处理四、物料管理功能与负责部门NO物料管理功能负责部门1商品销售预测及商品存量管制营业部门2商品仓库管理营业部门3物料分类设计、物管部门4物料管制基准物管部门5物料计划物管或生管部门6物料之请购物管或生管部门7供货商评核采购、品管部门8供货商基本数据采购部门9供货商品质履历品管部门10供货商交货履历采购部门11物料之订购物管部门...