5S手册155866483VIP免费

第1页共19页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共19页整理整顿清扫清洁第2页共19页第1页共19页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共19页素养总经理：蔡建生2011.07.15目录一、关于成立“5S”推动小组的通知二、整理整顿的重要性第3页共19页第2页共19页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共19页三、“5S”运动的兴起四、“5S”运动的实施五、如何推行“5S”六、“5S”实施的技巧七、整理整顿检查项目八、相关表单一、整理整顿的重要性：第4页共19页第3页共19页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共19页“5S”活动开展好的企业，给人的第一个感觉就是工作步调紧凑，工作态度相当的严谨。从厂外的环境花草、通道、包括汽车的排放，可以说是整整齐齐、井井有条。进入厂内又是一种诧异，不论办公场所、工作车间、储物仓库，从地板、墙板、地上物到天花板，所看到的均是亮亮丽丽整洁无比。员工们井然有序的在工作，物品也井然有序的在流动，整齐清洁的工作人员及工作环境，是减少浪费、提高生产及降低产品不良最重要的基础工程。我们从几个不良现象加以剖析：1、仪容不整或穿着不整的工作人员：★有碍观瞻，影响工作场所气氛。★缺乏一致性，不易塑造团队精神。★看起来懒散，影响工作士气。★易生危险。★不易识别，妨碍沟通。2、机器设备摆放不当：★作业流程不流畅。★增加搬运距离。★虚耗工时增多。3、机器设备保养不良：★不整洁的机器，就如同开车或坐一部脏乱的汽车，开车及坐车的人很不舒服，影响士气。★机器设备保养不讲究，对产品的品质就随着不讲究。★机器设备保养不良，使用寿命及机器精度直接影响生产效率及品质无法提升。★故障多，减少开机时间及增加修理成本。4、原料、半成品、成品、返修品、报废品随意摆第5页共19页第4页共19页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共19页放：★容易混料——品质问题。★要花时间去找要用的东西——效率问题。★管理人员看不出物品到底有多少——管理问题。★增加人员走动的时间——秩序与效率问题。★易造成堆积——浪费场所与资金。5、工具乱摆放：★增加找寻时间——效率损失。★增加人员走动——工作场所秩序。★工具易损坏。6、运料通道不当：★工作场所不流畅。★增加搬运时间。★易生危险。7、工作人员座位或坐姿不当：★易生疲劳——降低生产效率增加品质变异之机遇。★有碍观瞻，影响作业场所士气。★易产生工作场所秩序问题。从以上种种不良现象，可以把它综合起来，不良的现象所产生的均会造成浪费，这些浪费包括：1、资金的浪费；2、场所的浪费；3、人员的浪费；4、士气的浪费；5、形象的浪费；6、效率的浪费；7、品质的浪费；第6页共19页第5页共19页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共19页8、成本的浪费；如何成为一个有效率、高品质、低成本的企业，第一步就是要重视“整理、整顿、清洁”工作，并彻底的把它做好。以上这些病症，我们开给它一个药方，药名叫“5S”。“5S”的效能：(一)提升企业的形象：★整齐清洁的工作环境，顾客有信心，易于吸引顾客。★由于口碑相传，会成为学习的对象。(二)提升员工归属感：★人人变成有素养的员工。★员工有尊严、成就感。★易带动改善的意愿。★对自己的工作易付出爱心与耐心。(三)减少浪费：★人员浪费减少。★场所浪费减少。★时间浪费减少。★以及以上所陈述的几种浪费。减少浪费就是降低成本，当然就是增加利润。(四)安全有保障：★工作场所宽敞明亮。★通道畅通。★地上不会随意摆放不该放置的物品。(五)效率提升：★好的工作环境。第7页共19页第6页共19页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共19页★好的工作气氛。★有素养的工作伙伴。★物品摆放有序，不用找寻，效率自然就会提升了。(六)品质有保障：品质保障的基础在于做任何事都有要“讲究”，不“马虎”，5S就是要去除马虎，品质就会有保障。二、“5S”运动的兴起：20世纪末...