长沙某发展有限公司2020年工作总结及2020年工作计划长沙**发展有限公司2020年工作总结及2020年工作计划一、2020年度工作总结（一）2020年度经营计划完成情况1.主要经营指标完成情况预测2020年，营业收入指标2297.07万元，预测实现营业收入2302.07万元，完成率100.2%；利润总额指标734.29万元，预测实现利润总额741.23万元，完成率100.9%；净利润指标547.59万元，预测实现净利润552.82万元，完成率101%。2.主要经营工作完成情况（1）出租率大幅提升截至2020年11月8日，长沙**完成了卖场2020-2020年度合同续签工作。经过业态调整和补充招商，卖场出租率达到94.6%，同比增长0.3%。（2）持续业态调整，提升卖场核心竞争力扩大婚纱照材业态规模，打造婚纱照材专业市场。2020年，卖场对婚纱照材优势业态进行了持续扩充，该业态经营面积已占据整个卖场的近70%，收入占整体卖场55%。婚纱照材专业市场凸显。提升卖场稳定性，引进规模大、经营实力强、知名度高企业入驻。2020年，卖场有针对性的进行招商，先后引入唯美秀、恒德等商家入驻，这些商家规模大，有自己固定的客户和营销渠道，经营实力和抗风险能力较强，提升了卖场的整体稳定性。（3）积极开源节流，确保卖场稳定发展开源方面：公司委托第三方服务机构为企业申报软件著作和高新技术现代服务业认定事宜，认定成功后不仅可以享受三年所得税税务减半，还可以取得政府相关资金申报及项目参与许可，为公司后续发展提供新动能。目前所有申报工作已经全部完成，12月上旬政府出审核结果并公示。节流方面：长沙卖场运营一年电费支出在290万，占运营总成本的22%。为节约用电、降低运营成本，公司与华润电力签订了第三方售电协议，协议电价每度电能省1分4，每个月节此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。约费用2万元，协议电价随着用电淡季会更便宜，对我公司成本控制起到积极作用。（4）创新招商方式，拓展招商渠道长沙公司加大招商力度，采取“人人都是招商员”策略，构建全员招商机制。市场部每周召开招商进展及业态研讨会，进一步增强招商的针对性和有效性。同时，公司积极创新招商方式、拓宽招商渠道，大胆尝试以商招商、委托招商等招商方式，效果明显。经过全员的共同努力，卖场出租率大幅提升，在长沙IT卖场处于第二位置。（5）加强团队及企业文建设，提升工作积极性加强企业文化建设，把**文化贯穿于经营、管理、服务等工作中，以先进的文化凝聚人、鼓舞人、感召人。加强培训学习，积极创建学习型企业、学习型团队。加强团队团结意识，使大家明白只有上下同欲，力出一孔才能在行业下滑期保持住公司平台稳定发展。为提高员工的凝聚力和向心力，组织员工开展各类团队游戏、健康体检、故居参观学习等活动。在人性化管理方面，公司还做好对员工家庭婚丧病困的慰问和探望工作，进一步提高了员工的归属感和忠诚度。3.加强党支部建设，深入开展创先争优活动2020年，公司预备党员转正2名，新发展预备党员2名。目前，公司党支部共有正式党员7名，预备党员2名，入党积极分子2名，党员及积极分子占员工总数的34%，党员队伍不断壮大。2020年，公司党支部以推进“两学一做”学习教育常态化、制度化为契机，扎实做好了党建工作。公司党支部先后开展了商户洋湖湿地公园亲子游活动、社区低保户免费体检活动、为商户发放“爱心助学金”活动、廉政警示教育活动、蔡和森故居和省博物馆参观学习活动。通过活动的开展，提升了基层党组织的凝聚力、向心力和战斗力。同时，为打造“有思想、有温度、有色彩”的城市基层党建新格局，公司党支部融合卖场商户资源，与恒创摄影俱乐部联合创建了党建采风摄影培训基地，并成功举办二期摄影培训班。下一步，公司党支部将继续以“围绕经营抓党建，抓好党建促发展”的工作方针，积极探索党建工作新举此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。措、新途径，组织党员、员工开展“两争一创”实践活动，努力找准企业发展和党建工作的结合点，把加强内部管理、提升公司效益和培养公司核心竞争力做为党建工作的出发点和落脚点...
