果浆厂生产提供控制程序1、目的通过对生产过程各工序的有效控制,确保生产过程各工序处于受控状态,保证工序稳定地生产出合格产品
2、适用范围适用于果浆生产全过程的控制
1生产分厂负责生产计划的编制并协调生产;负责生产备件的请购计划审核,负责生产安全、生产卫生的监督检查,负责设备的定期维护
2供应人员负责编制原辅材料采购计划,负责原辅材料的采购
3技术人员负责产品、工艺及生产过程中的技术服务3
4检验部负责产品全过程的检验及试验,制订和工艺纪律的监督检查,负责对异常质量问题进行反馈
5人力资源部负责组织岗位人员的技术培训
6生产分厂负责按工艺要求组织生产,负责生产工艺质量信息的传递、监督、检查各工序的控制
7维修车间负责生产设备的管理和维护,编制设备日常维修、保养计划,负责日常生产
4、工作程序控制4
1生产计划的编制与实施4
1生产分厂根据营销总部提供的订货信息及“产品库存数量日报表”结合车间生产能力等有关资料,编制生产计划,经分厂厂长批准,一式二份,一份生产总部总经理,一份自留
2供应人员按《采购控制程序》实施采购,保证生产需要
3生产分厂按计划组织生产
果浆厂生产提供控制程序4
4生产计划的变更,由生产分厂以书面形式分送相关部门
2产品工艺的制定实施
1分厂领导根据生产品种计划,制定产品工艺,发送到相关部门
2在生产过程中,要对工艺执行情况进行抽查,每月不少于4次
3工艺更改,按《产品工艺管理制度》执行及下发
3产品质量的检验4
1生产中的检验分为自检和专检,工序操作工负责本工序生产出的产品的自检,详见《自检规程》
2标准化部编制检验规程
生产过程检验由分厂检验员进行,检验部根据检验规程对产品进行检验和试验,详见《测量和监控控制程序》
3生产过程中检验出的不合格品均按