第1页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共10页第四章生产系统的布局小组成员：盛佳工商1101081006邱晓坚尹振龙工商1201081096参与成员：刘静静工商1101081005郑芳芳工商1101081009生产系统的布置包括企业厂址选择，平面布置包括总平面布置，生产单位布置，以及车间内部设备的安装排列等内容。这些管理活动都是生产系统组织职能的前期工作，工作质量的好坏对整个企业的经营效果有长远影响，需要企业认真考虑。该项工作总的要求是运用科学方法，使建成的生产系统能够满足企业经营战略的需要。第一节厂址选择厂址选择不仅仅是新建企业所面临的决策，对于老企业在考虑企业发展时，企业改建，扩建，搬迁以及扩张兼并，选择合作伙伴时都会遇到这个问题。选址是生产经营活动的第一步，具有很大风险。厂址的优劣,对企业的经济效益、社会效益有直接的影响。一、影响厂址选择的因素影响因素很多，大概可以分为两类，一类是属于自然条件方面的，另一类属于社会环境方面的。（一）自然资源条件1.土地资源。土地的地理位置、面积、地价等；2.气候条件。尤其是对气候有特殊要求的企业；3.水资源。兼考虑数量与质量问题；4.物产资源。是否接近原料产地等。（二）社会环境条件1.劳动力资源。2.基础设施条件。3.工业综合化基础。4.市场空间。5.公众态度。6.地方政府的政策法规。7.生活条件。二、选址的原则全面评价各因素的影响作用，需要作科学的定量分析。但在选址问题上，定性分析是定量分析的前提。在做定性分析时，有以下几项原则：1.费用原则。第2页共10页第1页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共10页2.集聚人才原则。3.接近用户原则。4.长远发展原则。三、厂址选择的方法基于厂址选择的重要性和高风险性，选择场址时必须提供较多的备选方案，因此它是一个多方案多因素的决策问题。厂址选择方法一般有优缺点比较法、分级加权评分法、因次分析法、重心法、线性规划—运输法、德尔菲分析模型和层次分析法。解决这类问题都是计算出一个综合性的数值，从中挑最好的。（一）分级加权评分法1.确定权数。2.确定评价标尺并为各因素定级。3.计算评价值。4.计算总评分。（二）线性规划——运输模型方法假定几个备选方案的各种影响因素的作用程度差不多，可以不予考虑，这时哪种方案的费用最低就是最佳方案。综上，一个工厂的厂址确定的是否正确,对建厂投资、建厂条件、工厂的生产和经营管理,以及城乡建设和发展,有着重要的作用。厂址选择得好,往往能够从总体上使工厂总平面布置的主要矛盾得以解决,为经济合理的总平面布置创造先决条件。不仅如此,还将对所建工厂及本地区其它工厂的生产、居住等产生很大的影响。因此,厂址的选择、确定,必须要全面研究建设条件和影响厂址确定的各种因素,结合工厂性质、规模和生产工艺要求,进行综合分析和多方案比较,最后取得最优方案,达到较好的企业经济效益和社会效益。第二节生产单位的配置在一个新厂建好后，就要进行总平面布置，即总整体的角度出发，对整个生产运作设施进行最合理的安排。在这之前，要先建立生产单位的概念和组织形式。为了使生产系统能够有效的运转，在系统内需要有分工，分成若干个生产单位，每个生产单位配置一定的生产力要素，完成特定的某些功能，并占据一定的空间位置。合理配置企业的生产单位是生产系统布置的一项重要内容。一、生产单位的类型1、基本生产单位，指直接从事企业产品加工的生产单位，可分成准备车间，加工车间，装配车间；2、辅助生产单位，指为基本生产单位提供辅助产品或劳务的生产单位，可分为辅助车间，动力部门；3、生产服务部门，指为基本生产和辅助生产提供服务的生产单位。可分成三种类型：运输部门，仓库，检验与计量部门；4、生产技术准备部门，指为生产提供技术服务的部门，如研究所、工艺科、试制车间等。二、生产单位的组织形式生产单位的组织形式也有多种。在制造业中通常用两种生产组织形式，即按工艺专业化划分生产单位（又称工艺原则），和按产品专业化划分生产单位（称对象原则）。（一）工艺专业化是按生产工艺特征把加工工...
