第1页共3页包接班班长工人（15～30人）编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共3页公司组装班班长职位说明书一、基本信息：职位名称：组装/装配班班长所属部门：总装车间拟定人签名：上级部门主管审批：所属职类职种：作业类/操作直接上级：总装车间主任定员人数：3～5人审核人签字：生效日期：二、职位目的：1
按生产副总办生产计划，组织班组生产活动，并按时、保质、保量完成生产计划，维护生产秩序，确保生产正常运行
三、工作关系（内部）工作关系（外部）：无车间主任（该职位名称）组装/装配班班长（同僚职位名称）直接下属职位名称和人数（上级职位名称）第2页共3页第1页共3页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共3页工作关系（职位范围）：请列出与该职位工作范围与程度有关的资料，比如下属数目、直接控制的预算额，与直接负责或做出建议的开支项目
所在部门总人数：113人该职位直接下属人数：15～30人间接下属人数：无下属员工的种类：/直接控制的预算额：其他指标：四、主要应负责任：请描述该职位4-8相应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要
衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化，数据易采集
重要性应负责任衡量标准1根据生产副总办下达的生产计划，合理派工，组织生产
生产计划完成率用户报警单2监督下属员工的日常工作，并对下属进行培训、教育，提高下属工作能力
一次组装合格率内部损失情况3根据规定，实施生产现场管理，维持正常生产秩序，保持工作环境符合6S要求
不良行为记录4现场发现异常情况立即组织技术员进行处理
及时性五、工作权限：1
调动本班组工人生产的权力
2．对本班组的人员异动提出申请、考核、激励建议的权力
对班组各项工作实施监督的权力
