最新餐饮店店长年度工作总结尊敬的各位领导:您们好
伴着元旦的喜庆和春节的到来,2020年的钟声即将敲响
首先,我预祝各位领导身体健康,工作顺利
回顾2020年,在公司各位领导的悉心指导及我店各位员工的支持下,我由一名基层员工晋升为xx店长
在这里,我借此机会感谢公司各位领导对我的信任
现在我将一年的工作总结如下
一、经营状况:从xx2020年1月18号开业以来,总体来说很不理想,辛苦了一年,但是没给公司盈利,并且还亏损好多钱,这让我们很内疚
二、经营方面我们xx一共有5个档口,主打韩餐组窗口,凉菜组和小吃组让我们很头疼,多次让领导提出问题,有时我觉得无脸面对领导
每月营业额上下不稳定,但成本还算合理,效果不太理想
韩餐组和凉菜组,成本占55%以上,酒水和其它三个组成本占45%
在五,六,七,八月时,由于宗教协会和电视公布假肉卷时,对xx影响很大,肉卷成本上增300%,那时买的多赔得多,我和几位经理的协商下,我们去了附近几家xx学习观摩,在9月下旬对肉卷,人员,菜品做了调整
1:肉卷从以前24元/斤——到现在8元/斤,肉卷成本下降%60
2:人员以前,前后37位员工——现在25位,人员工资下降了%30,调整后,充分调动了员工的主观能动性,提高了其积极性和创造性,增加了员工的竞争意识,起到了良好的效果
3:菜品调整的不太明显,(小吃组我加了,烩三鲜,八宝甜饭,蒸碗鸡等,凉菜加了酥肉,剁椒鱼,红烧丸子等)但效果不太理想
为了让更多的人群知道女人世界,有一家韩式烧烤,我们每周游街发宣传彩页,效果还算可以,胡经理走进校园也拉来了很多学生,现在的此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除
资料共分享,我们负责传递知识
xx%65的消费群体是学生
三、质量,卫生,服务方面作为xx店长,我严格把关,对每个档口的出品按照标准严格执行
期间,我认真听取了各方面的意见和建议,总结每月出现