大干120天发言稿【篇一：大干120天活动总结】xxxxxxxxxxxxxxx工程大干120天活动总结编制：审核：审批：xxxxxxxxxxxxx“大干120”天活动施工总结大干120天以来，我部以xx“公司大干120”天活动部署及要求为指导，积极响应，紧紧围绕万象城站项目施工生产重点，精心组织人员进行施工组织设计编排优化，制定专项施工方案、编制年度、季度、“”月度施工计划，提出以质量保安全，用安全促进度，向进度要效益的大干口号。经过我部项目领导的精心组织安排，调动全体员工的生产积极性，第一时间掀起了大干120天的施工高潮，最终在保证质量“安全的前提下，圆满完成了大干120”天活动的施工生产任务。现就“大干120”天活动开展情况总结如下：一、严抓现场管理，确保安全质量1、完善安全质量保证体系“大干120”天活动开始后，我部立即组织完善安全质量保证体系，成立了以项目经理领导、项目总工负责、下属各部门及施工工区的安全质量保证体系，制定安全质量事故应急预案小组，并细化落实了各负责人的安全质量责任。在施工现场，建立了自检、互检、交接检的“”三检制度，制定大型起重吊装施工作业签认程序并严格落实，严格执行上道工序检查不合格、不签认不准进入下道工序的管理规定。2、制定完善的质量管理制度和奖罚制度我部根据xxxx公司质量管理活动要求和本公司的管理制度与技术规范要求，结合我项目实际情况，制定了相应的质量管理目标、施工技术管理、施工现场管理等一系列规范管理制度，将质量管理责任分解到个人。制定施工质量目标与每日产值奖罚规定，提高施工人员积极性，同时对不按施工要求施工，不服从现场生产管理，施工生产不合格产品或造成返工的，施工班组进行通报并进行严厉处罚。二、加大施工生产投入，定制合理赶工措施，促进施工生产进度。我部承建的万象城站项目，地处交通繁忙地段，受交通疏解、排水改迁及其他各种管线的影响很大。为加快施工生产进度，提前完成轨道公司下达的施工生产任务，我部立即转变施工思路，采取四面开花施工策略，将整体划分为局部，分块围闭施工，并根据现场情况，采取了以下措施；1、在资源投入上，以满足工作面，超标配置为原则，配置xxx机x台，履带式挖掘机x台，装载机x台，xx汽车吊xx台，xx机x台，x发电机x台，空压机x台，污水泵x台。2、在施工班组人员投入上，配置xx班x个，xx班x个，xx班x个，xxxxx。并做好现场施工组织安排，确保施工进度可控；3、在物资管理上，要求物资部门加强与材料供应商的沟通协调力度，做好每日用量统计，确保现场物资的及时供应。同时加强进场材料的检查验收，确保施工材料的质量合格，避免出现返厂事件，影响施工生产。4、在施工计划及方案上，根据现场实际情况，及时优化并制定合理施工方案，如xxx方案、xxx方案，不仅为北侧主体围护桩施工减少了难度，更为工程投资节约了成本，缩短并缓解了工期压力。5、在现场施工管理上，制定合理的赶工计划，根据近期进度计划，细化每周每天的施工任务，安排各部门及各班组的作业循环时间，实行两班制或三班制，加强施工组织力量，确保任务完成。三、取得的成果我部根据整体施工计划，将计划分解落实到每月、每周、每日，做“到以日保周，以周保月，以月保证大干120”天活动计划的落实。在此次活动中，我部完成施工产值xxxx万元。圆满的完成了业主下达的施工生产任务。完成的具体内容如下：1、x2、x；3、x；4、x；x四、取得的经验总结“自大干120”天活动开展以来，我部全体员工在项目领导的带领下，发扬中铁隧道四处不畏艰苦，永争第一的精神，坚持尊严来自实力，成功源于诚信的理念，不畏艰难，开山辟地，为项目创造的良好的开始，并总结了丰富的经验。现对取得的经验做一下汇报：1、深入学习领会，加强组织领导。“我部围绕大干120”天活动开展内容为中心，坚定不移地实现企业年度各项生产经营目标的宣传教育，成立以项目经理、书记为组长，项目总工、生产经理、安全总监为副组长，工程部、安保部、合同部、物资部、设备部、办公室、财务部等部门成员为学习小组，落实学习生产计划，明确各自生产目标，重抓生产管理，第一时间掀“起大干120”天活动施工高潮。2、...
