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大干120天发言稿VIP免费

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大干120天发言稿【篇一:大干120天活动总结】xxxxxxxxxxxxxxx工程大干120天活动总结编制:审核:审批:xxxxxxxxxxxxx“大干120”天活动施工总结大干120天以来,我部以xx“公司大干120”天活动部署及要求为指导,积极响应,紧紧围绕万象城站项目施工生产重点,精心组织人员进行施工组织设计编排优化,制定专项施工方案、编制年度、季度、“”月度施工计划,提出以质量保安全,用安全促进度,向进度要效益的大干口号。经过我部项目领导的精心组织安排,调动全体员工的生产积极性,第一时间掀起了大干120天的施工高潮,最终在保证质量“安全的前提下,圆满完成了大干120”天活动的施工生产任务。现就“大干120”天活动开展情况总结如下:一、严抓现场管理,确保安全质量1、完善安全质量保证体系“大干120”天活动开始后,我部立即组织完善安全质量保证体系,成立了以项目经理领导、项目总工负责、下属各部门及施工工区的安全质量保证体系,制定安全质量事故应急预案小组,并细化落实了各负责人的安全质量责任。在施工现场,建立了自检、互检、交接检的“”三检制度,制定大型起重吊装施工作业签认程序并严格落实,严格执行上道工序检查不合格、不签认不准进入下道工序的管理规定。2、制定完善的质量管理制度和奖罚制度我部根据xxxx公司质量管理活动要求和本公司的管理制度与技术规范要求,结合我项目实际情况,制定了相应的质量管理目标、施工技术管理、施工现场管理等一系列规范管理制度,将质量管理责任分解到个人。制定施工质量目标与每日产值奖罚规定,提高施工人员积极性,同时对不按施工要求施工,不服从现场生产管理,施工生产不合格产品或造成返工的,施工班组进行通报并进行严厉处罚。二、加大施工生产投入,定制合理赶工措施,促进施工生产进度。我部承建的万象城站项目,地处交通繁忙地段,受交通疏解、排水改迁及其他各种管线的影响很大。为加快施工生产进度,提前完成轨道公司下达的施工生产任务,我部立即转变施工思路,采取四面开花施工策略,将整体划分为局部,分块围闭施工,并根据现场情况,采取了以下措施;1、在资源投入上,以满足工作面,超标配置为原则,配置xxx机x台,履带式挖掘机x台,装载机x台,xx汽车吊xx台,xx机x台,x发电机x台,空压机x台,污水泵x台。2、在施工班组人员投入上,配置xx班x个,xx班x个,xx班x个,xxxxx。并做好现场施工组织安排,确保施工进度可控;3、在物资管理上,要求物资部门加强与材料供应商的沟通协调力度,做好每日用量统计,确保现场物资的及时供应。同时加强进场材料的检查验收,确保施工材料的质量合格,避免出现返厂事件,影响施工生产。4、在施工计划及方案上,根据现场实际情况,及时优化并制定合理施工方案,如xxx方案、xxx方案,不仅为北侧主体围护桩施工减少了难度,更为工程投资节约了成本,缩短并缓解了工期压力。5、在现场施工管理上,制定合理的赶工计划,根据近期进度计划,细化每周每天的施工任务,安排各部门及各班组的作业循环时间,实行两班制或三班制,加强施工组织力量,确保任务完成。三、取得的成果我部根据整体施工计划,将计划分解落实到每月、每周、每日,做“到以日保周,以周保月,以月保证大干120”天活动计划的落实。在此次活动中,我部完成施工产值xxxx万元。圆满的完成了业主下达的施工生产任务。完成的具体内容如下:1、x2、x;3、x;4、x;x四、取得的经验总结“自大干120”天活动开展以来,我部全体员工在项目领导的带领下,发扬中铁隧道四处不畏艰苦,永争第一的精神,坚持尊严来自实力,成功源于诚信的理念,不畏艰难,开山辟地,为项目创造的良好的开始,并总结了丰富的经验。现对取得的经验做一下汇报:1、深入学习领会,加强组织领导。“我部围绕大干120”天活动开展内容为中心,坚定不移地实现企业年度各项生产经营目标的宣传教育,成立以项目经理、书记为组长,项目总工、生产经理、安全总监为副组长,工程部、安保部、合同部、物资部、设备部、办公室、财务部等部门成员为学习小组,落实学习生产计划,明确各自生产目标,重抓生产管理,第一时间掀“起大干120”天活动施工高潮。2、...

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