江西新华发行集团有限公司樟树市分公司教材仓库及办公施工组织设计江西洋湖建设发展有限公司江西新华发行集团有限公司樟树市分公司教材仓库及办公施工组织设计编制人：___________职务：__________职称：___________审核人：___________职务：__________职称：___________审批人：___________职务：__________职称：___________江西洋湖建设发展有限公司工程概况、特点及其它一、工程概况：1、工程名称：江西新华发行集团有限公司樟树市分公司教材及办公2、设计单位：江西省樟树市建筑设计院3、建筑面积：2111.8m24、结构类型：框架结构5、层数：二层6、施工范围：建筑安装二、工程特点：1、建筑概况：平面形状长方形。檐口高度9.00m。外墙装饰外墙立面采用1:2水泥砂浆打底，高级防水外墙漆。内墙面装饰内墙面一律为1:2.5水泥砂浆底20厚，纸筋灰面。楼地面楼地面选用见剖面图。门窗窗采用节能铝合金推拉门窗。屋面水落管及水斗安装见赣02SJ206第36页大样，水落管采用ф110PVC管。2、结构概况：基础部分本工程基础采用现浇钢筋混凝土柱下及墙下扩展基础。砼强度等级梁、柱：C25，板、基础C25，垫层C10（标注者除外）。砌体部分（1）地下部分：采用240墙MU10机制标准砖，M7.5水泥砂浆眠砌。（2）0.00米以上采用240厚MU10机制多孔砖，采用M7.5混合浆眠墙砌筑。（3）框架填充墙及内隔墙顶部应斜砌与梁或板底顶紧，不得悬空。（4）本工程按砌体施工质量控制等级为B级。结构形式框架结构。三、目标管理：1、质量目标：本工程的质量标准：确保樟树市优良工程，争创宜春市优良工程。2、工期目标：该工程总工期为210日历天。施工组织部署一、施工前的准备工作我公司将成立江西新华发行集团有限公司樟树市分公司教材仓库及办公工程项目经理部。1、组织有关人员对现场进行实地勘测、调查、测量放样，获得有关数据的第一手资料。2、项目经理负责与有关方面进行联系，签订相关协议，组建精干施工队伍，配合业主做好各项准备工作。3、组织施工技术人员认真熟悉审查施工图纸和有关的设计资料，并邀请有关人员进行图纸会审。4、组织材料人员立即着手进行各种材料采购、试验检测，并报请有关部门批准，合格并经有关部门批准后，立即将其采购进场。5、根据施工平面布置图进行临时设施的搭设，施工用水的管道接入，架设施工用电线路，砌筑防护围墙，硬化施工场地。6、集结施工力量，组织劳动力进场。7、建立健全工程质量检查与验收制度、工程技术档案管理制度、建筑材料(构件、配件、制品)的检查验收制度、技术责任制度、施工图纸学习与会审制度、技术交底制度、职工考勤及考核制度、工地及班组经济核算制度、材料出入库制度、安全操作制度、机具使用保养制度。8、向施工班组、工人进行施工组织设计计划和技术、安全交底，并进行岗前教育，签订安全施工的有关协议。9、安装、调试施工机具，按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。10、做好雨季施工安排，落实雨季施工的临时设施和技术措施。11、设置消防设施，根据施工总平面图的布置，建立消防组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防措施。二、施工管理(一)项目施工管理体系为保质保量按期完成本工程，我公司本着“百年大计、质量第一、安全生产、预防为主”的原则，结合本工程的特点，由公司经理任总指挥，选拔优秀项目经理为现场负责人，由公司总工担任现场技术顾问，施工技术员由经验丰富的人员担任，质量由公司质监科科长负责，安全由公司安全科科长担任，并配备足够的工程技术施工人员和班组长。对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效有计划的组织协调和管理。公司在人员、技术、资金、机构设备等资源上给予合理的配置，满足本工程施工要求，全力支持项目经理部的工作，确保工程保质、按期完成。项目施工管理体系如下：(二)质量保证体系我公司深知“质量是企业的生命”、“质量是企业赖以生公司管理项目副经理工程技术人员施工员质检员计划施工管理调度...
