目录一、TPM的概念..........................................................................................................3二、TPM五要素..........................................................................................................3三、TPM与JIT、TQM的关系..................................................................................5四、TPM的历史与发展...............................................................................................7五、推行TPM的好处.................................................................................................7六、推行TPM的前期准备.........................................................................................8七、TPM的内容——八大支柱..................................................................................10（一）、个别改善........................................................................................................10(二)、自主保全..........................................................................................................12(三)、专业保全..........................................................................................................13(四)、开发管理..........................................................................................................14(五)、品质保全..........................................................................................................16(六)、人才培养...........................................................................................................17(七)、事务改善...........................................................................................................19(八)、环境改善...........................................................................................................21八、TPM推进十步骤.................................................................................................25九、推进时间计划表....................................................................................................33十、附表.......................................................................................................................35一．TPM的概念TPM是英文TotalProductiveMaintenance的缩略语，中文译名叫全面生产维修，又译为全员生产保全。其目标可以概括为四个“零”，即停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零。4零的含义是：停机为零：指计划外的设备停机时间为零；废品为零：指由设备原因造成的废品为零。机器是保证产品质量的关键，而人又是保证机器质量的关键；事故为零：指设备运行过程中事故为零。设备事故的危害不仅影响生产，也会造成人身伤害，严重的可能会“机毁人亡”；速度损失为零：指设备速度降低造成的产量损失为零。二、TPM五要素1.以创造生产系统综合效率化的极限企业体制为目标；2.以生产系统的寿命为对象，以现场现物为基础，以“4零”为突破口，营造绿色工厂；3.从生产部门到计划部门、维修部门、经营部门、管理部门等所有职能部门的和谐配合；4.通过小团队活动推进；5.从最高领`导到生产一线员工，全员参加。TPM定义一览表分类内容关键词目标创造生产系统综合效率化的极限企业体质追求极限实施对象生产系统寿命周期3个“零”活动范围所有职能部门把生产和设备部门变成全效率的组织实现目标的手段小团队活动自主管理由谁实现全员参与领导带头示范三、TPM与JIT、TQM的关系区分JITTQMTPM起源超市SQC预防保全（PM）生产保全（PM）管理的对象在库（D）品质（Q）（成品，工作）设备、人、单位成本浪费（C）达成手段JIT现场现物，高管理的体系化追求应有的运行状态-2-效IE人...
