工业工程概论-生产干部必备的IE改善手法VIP免费

第1页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共32页友联车材（股）公司生产干部必备的IE改善手法第2页共32页第1页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共32页1．工業工程概論1．1企業的基本目的1．追求利潤2．創造附加價值1．2威脅企業成長的因素1．企業間之激烈競爭1）業間之競爭2）大企業與中小企業之競爭2．設備汰舊、技術革新1）機器設備之保養、折舊費用2）設備更新之投資3）引進新技術、開發新産品3．成本增加之壓力1）人工費用的日益增加2）原材料成本之增加3）管理費用之增加4）周轉金額日益增加1．3促進企業成長之道“”１．開源擴大企業規模（薄利多销）“”２．節流降低成本（就是工作改善）1．4生産力的意義第3页共32页第2页共32页人員材料設備投入量生産方法金錢利潤产出量制品滿足顧客的基本條件Ｑ．品質Ｄ．交期（量）Ｃ．成本生産力＝産出量投入量编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共32页1．生産活動――“”生産活動將投入量透過産出活動，生産顧客所滿意的製品。2．生産力（productivity）産出量産生量産品與服務投入量勞動力（人員）、設備、材料、資金等。提高生産力的意義是指以最少的人員最少的設備及維護費最少的材料産出更多、更好並能滿足顧客的産品。3.提高生産力的方向1)工作時間如何構成第4页共32页第3页共32页A産品及/或操作之基本工作量BCDE因産品設計或規模方向之疵病而增加之工作量因製造或操作之不當而增加之工作量因管理缺陷而生之無效時間工作人員控制範圍內之無效時間所需之總時間在現行情況下操作總工作量總無效時間工作研究方法研究簡化工作並發展更經濟之工作方法工作衡量決定完成工作所需之時間較高之生産力编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共32页2)工作研究的範圍3)研究的實施步驟（IE四大方法）(1)尋求最經濟的工作方法(方法研究、工作改善)(2)工作方法、材料、工具及設備等之標準化（標準化）(3)決定平均工作人完成工作所需之時間（工作衡量、標準時間之設定）(4)新方法之作業指導(標準之維持)训练作业者达到要求2.IE理念與原則(IEMind)2.1一個恒久不變的真理第5页共32页第4页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共32页改善永无止境2.2由兩大領域下手(1)方法、技术（2）员工士气2.3“”除三呆（浪费、勉强、不均）“，減三K”（葬乱、危险、辛苦）“，指向Q.C.D”“三目標，達到三化（3S”）（标准化、简单化、专业化）。2.4“應用改善四原則E.C.R.S”（消除、合并、重新排列组合、简化）於管理與改善循环四階段（表准作业、改善、标准作业、作业标准）2.5五五問法~5W1H與ECRS之聯合應用2.6七大浪费1、制造过多2、制造不良3、搬运4、库存5、等待6、动作7、加工本身第6页共32页第5页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共32页2.9九點檢核~歐斯本的檢核表/構思之9原則1.沒有其他使用方法嗎?(puttootheruse?)2.不可以從其他類似的東西借取構想嗎?(Adopt?)3.不可以改變、替換嗎?(modify?)4.擴大(Magnify?)5.縮小(mimify?)6.替代(substitute?)7.改換(Rearrange?)8.相反(Reberse?)9.組合(Combine?)干部三大工作：1、数据管理2、时间管理3、改善、解决问题点能力（问题分析）3.程序分析3.1程序分析符號第7页共32页第6页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共32页程序名稱ASME符號主要結果意義例加工或操作(Operation)制造过多生産或完成物件有意地施予或接受物理或化學變化的狀態.或爲下一制程而作的準備工作的狀態（工作物变化产生效益）1.鑽床上鑽一圓孔。2.打字搬運(Transportation)移動表示原料、零件、或産品由某位置移動到另一位置的狀態。1.手推車運送物料。2.公文送請簽閱檢驗(Inspection)制造不良鑒別鑒定原料、零件、或産品之數量或品質是否與規格或標準相符1.持量規檢驗加工件尺寸。2.審查傳票內容遲延(Delay)等待阻礙或等待表示原料、零件、或産品處於停止...