2021生产设备分工VIP免费

QB天津大唐盘山发电有限责任公司企业标准Q/CDT-IPSPC2021-2004生产设备分工管理标准2004-09-12发布2004-12-01实施天津大唐盘山发电有限责任公司发布Q/CDT-IPSPC2021—2004目次前言...............................................................................II1范围..................................................................................12规范性引用文件........................................................................13管理内容..............................................................................14管理目标..............................................................................15主管、协管部门及岗位..................................................................16管理流程..............................................................................17报告和记录............................................................................2附录A（规范性附录）生产设备分工规定...............................................4A.1总则................................................................................4A.2汽机专业主要责任范围................................................................4A.3锅炉专业主要责任范围................................................................4A.4电气专业主要责任范围................................................................4A.5热工专业管辖范围....................................................................5A.6土建专业管辖范围....................................................................5A.7企业策划部管辖范围..................................................................5A.8各专业间的具体设备划分界限..........................................................5IQ/CDT-IPSPC2021—2004前言为了做到每个设备有人负责，制定本标准。本标准的附录Ａ为规范性附录。本标准由标准化管理委员会提出。本标准由企业管理策划部归口。本标准起草单位：设备工程部。本标准主要起草人：李日龙。本标准主要审定人：冯树礼。本标准批准人：陈会平。本标准委托设备工程部负责解释。本标准是首次发布。II第1页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共10页生产设备分工管理标准1范围本标准规定了生产设备分工管理工作的管理内容、管理目标、主管、协管部门及岗位、管理流程及形成的报告和记录。本标准适用于天津大唐盘山发电有限公司设备分工管理工作。也适用于在盘电工作的检修维护及燃料运行承包商的生产设备分工管理工作。2规范性引用文件下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。3管理内容3.1有关定义3.1.1生产设备是指为完成本公司发电任务直接或间接服务的设备、系统（含建筑物和构筑物）。3.1.2工序服从原则是指实行点检定修制时，以主工序、主体业务的设备专业主管为核心，对跨工序、跨专业、跨部门的协作作业有协作管理权的一种管理原则。当主设备为机械设备时，机械专业为主工序人，当主设备为电气设备时，电气专业为主工序。3.1.3生产设备分工管理是指设备管理部门为了规范设备管理，落实设备责任制，根据点检定修制的需要，对本公司生产设备及设施进行合理划分、责任到人的管理。3.2管理内容3.2.1已经投入运行的设备设施分工管理。3.2.2新投入运行的设备设施的分工管理。4管理目标通过对生产设备设施的全面分工管理，界定生产设备设施分工，做到分工明确，责任到人，保证机组安全、稳定、经济运行。5主管、协管部门及岗位5.1.1生产设备分工管理由副总经理兼总工程师负责总体协调。5.1.2生产设备分工管理由设...