张旭阳述职报告[1]尊敬的各位领导、朋友们：大家好：20XX年是水汽车间成立生产运行极不平稳的一年，面对生产设备老化、安全环保形势严峻的不利形势，我与水汽车间全体员工在公司党政的正确领导下，努力克服系统大修、生产任务加剧的困难，较好地完成了年初既定任务，给公司上交了一份较为满意的答卷。一、20XX年工作回顾一年来，针对车间的实际情况，我与水汽员工着重做好以下几方面的工作：1、进一步强化车间管理，深入推进“三基”管理和“走动式”管理工作，加强干部“作风整顿”，认真落实“三个一”工作方法，围绕转作风、强素质、聚合力、提业绩开展工作；2、进一步优化工艺，组织人员完善操作规程，细化锅炉、供水工段的工艺操作票，完善各类工艺方案，确保供水、产汽符合公司生产要求。全年厂控指标、二类工艺指标合格率均在98%以上；3、面对原材料价格飙升的现状，着力加强车间的节能降耗工作。主持实施1X、2X炉技改，重新投运后锅炉掺渣量由原来的35%提高到50%，每天吨蒸汽煤耗平均降低4-6公斤，节约用煤约6-8吨。以每吨煤600元计算，每天可节约3600-4800元。4、带领车间员工安全、高效完成供水、供汽任务；决策并组织完成3次大修、多次抢修、6项技改任务。5、狠抓车间安全工作，完善安全机构，车间增设专职安全员1名，从职工中选拔群监网员10名、青监岗员10名、女工协管员4名，实现对班组的全面覆盖，深入开展“三违”检查和隐患排查工作。全年组织车间级安全检查56次，查出问题1700多条。全年组织应急演练10次，全年未发生安全事故。6、注重员工培训工作，精心组织车间内部考试，严格选拔程序。选拔出的三名热力司炉工在集团公司岗位技能大赛中全第1页共12页部进入前三名；一名化工水处理工荣获第三。二、目前存在问题1、自身方面：我现在的管理还是比较粗放，首先工作作风浮躁，业务知识面窄，尤其是理论功底浅，仅满足于现状；管理、技术方面无创新，因此还需要进一步加强学习、解放思想，要有超前管理意识，需进一步借鉴先进单位和车间的管理模式，更需要我在管理中以身作则、做出表率。2、管理方面：车间各项制度有待进一步完善，职责分工不够明确，对管理人员、班组长的管理需要进一步细化，组长、副组长也需要明确分工，员工工作程序落实不到位；考核激励制度偏于形式，车间好多规章制度没有真正落实到底，管理粗放、执行力差；部分管理人员做事主观臆断，我行我素，劳动纪律涣散，存在上班迟到、早退，工作时间擅离岗位的现象。3、工艺方面：二工艺指标管理、工艺票证管理不规范；锅炉工艺操作标准不统一，尤其在控制炉膛温度、负荷、压力、水位波动较大；a、b脱盐水冷凝液水质较差，反渗透膜污堵较快，清洗频繁，中水回用运行效果差，一次水消耗偏高；b尿素解析废液不稳定，氨氮指标较高，12月份中旬尿素循环水中尿素含量较高，造成循环水水质较差，水质指标合格率降低；由于公司后工段技改扩能，公用工程系统水、汽需求量增加，尤其在脱盐水、蒸汽消耗上表现明显。4、设备方面：设备基础管理管理差，对主要设备计划检修控制不到位；反复出现重复检修，检修质量把关不严；1X、2X炉电除尘运行不稳定，锅炉掺渣比例提高使得磨损明显加大，设备运行周期有下降趋势；4X锅炉过热器变形程度进一步加剧，4X锅炉返料中心筒、靶区磨损严重；炉膛膜式壁南、北墙浇注料磨损脱落需重新浇筑；3X锅炉炉墙变形漏风严重，预热器去除后热损较大；污水处理mbr膜丝老化，产水量下降。第2页共12页5、质量、消耗方面：大修、技改工作跟踪把关不严格，没有落实好质量验收程序，反复出现重复的质量问题；设备运行、配置不合理，电耗居高不下；工艺操作、分析数据、后系统扩能、车间处理不及时造成化工物料、水耗偏高；脱盐水反渗透膜09年扩能改造后，预处理系统压力增加，仅保安过滤器滤芯一项每月费用约2万元，占车间维修费用的30%左右，因此材料费用较高。6、培训方面：20XX年尽管车间加大了培训力度，但仍然存在许多不能按计划进行培训的情况，管理技术人员自身业务能力差，三传、帮、带的作用未执行好；部分员工仍存在业务知识掌握较差、实操水平相对较低、安全意识淡泊、应急能力...
