第4页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共8页3-1生産管理目的生産管理指的是在客户约定交期内制造出低成本的良品。也就是说、生産管理的目的是「依照社会以及市场的品质需求，制造出高品质，低成本，并在客户交期内交货。開発生産準備生産销售５M生産管理人员+品質・時期・量・成本称为5M（Man,Material,Money,Method,Machine)，以5M为基础，拟定适用的生产计划并进行管理，并随时进行修正是生管的主要课题。3-2生産活動的課題1)市場变化的对应如何运用最少在库量来应对市场的変動、也就是如何使生产活动正常化。2)工序流程、问题等的对应为使生産活動可以顺畅、各工序必须使用的材料（含配件）、必须做到生产中随时需要随时可以提供，生产中随时会有不定状况发生，如果生产材料无法满足（适用的种类，使用量，时间）的话，就会造成生产活动的混乱。３）生产过程中的変化对应机制的必要性・只在需要的时间生产需要数量的产品（JIT生産）・只生产销售掉的产品、没销售掉的不生产（限量経営）迅速生产销售掉的部分产品虽可以减少在库量，但存在生产能力过剩以及无序加班的现象。未销售部分不生产的话、以下订单产品在库量过高，造成人员以及设备的无序，无计划，浪费的现象。也就是说如果产品的生产成本过高，就失去了经营意义。必须制定可以将无序，无计划，浪费的现象控制在最小化的对应生产体制。第5页共8页第4页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共8页3-3能迅速处置变化的生产对应机制如果义迅速对应的生产机制，必须具备以下条件：ⅰ)可以察觉变化的体制ⅱ)可以发现問題点的体制ⅲ)除ⅰ)、ⅱ)外提升产线能力的体制为构筑以上体制而衍生出的生産方式称之为“後工程操作方式”。3-3-1後工程操作方式指的是将前道工序生产的制品流入后道工序称之为后制程。a)後工程：只在“必要的时间”从前工程取得“必要数量”的“必要部件”。但前提条件是、後工程所需的这些要素必须事先对前道工序提供正确的讯息。b)前工程依照後工程提供的讯息制定生产计划。c)前制程必须对自己制程内生产的物品进行管理。d)必须制定在自己制程内所需负责的自责或是他责的明确细分。（具体方案后面详述）3-3-2后制程工作方式a)自己制程内生产的产品，部件以生产计划表为基础，做到在库品数量及后续需要数量一目了然，随时应对紧急需要。应对紧急需求时因预存緊急在庫量（EmergencyStock、E.S）。b)及，依据在庫量可以判断出产线的（含E.S）生产力以及可以及时分析问题点。c)产线管理人员以a)b)为管理原则，对产线问题进行改善以及提升产线能力。3-4流程与总资产利益以及資金需要3-4-1流程与总资产利益为了对应变化为进行生产的解决方法有小量生产，且，销量生产有将在库量减至最低和缩短生产周期另外，生产多元化产品的话要求现场作业人员的技能多样化、花了心思制作的产品，如果不重视质量的话，将会产生不良品堆积的不良后果。在这其中生产管理部门将在库量减至最低作为目标，进行第6页共8页第5页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共8页制程中的重要管理。为什么一定要缩减制程呢？是因为制程与企业的总资本利益直接挂钩，关系到企业的优劣势。総資本利益率（ROI）＝純利益総資本ROI：ReturnOnInvestment上述純利益＝純利益×销售额総資本销售额総資本総資本利益率＝销售额利益率×総資本回笼率为了提高総資本回笼率、総資本使用越少越好。流動資産中的库存資産（原材料、半成品、完成品）是固定的、因此只能从缩减制程达到提高総資本利益率的提升。3-4-2制程与资金需求从资金面来说，制程中制造的产品不是直接销售给客户的，所以不构成销售额一说。也就是说、在还没有收入之前先在制程中投入5M的运作，“５M”中、Money值得就是资金。也就是说如果要提高回笼资金量就必须有效减少流动资金的使用量。ROI越高越好総資本＝資本（資本金、準備金、储备金等）＋固定資産＋流動資産第7页共8页第6页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共8页3-5生産計画...
