中国核工业第二二建设有限公司CHINANUCLEARINDUSTRY22NDCONSTRUCTIONCO.,LTD.安全生产合理化建议管理办法文件编号HEE/QSE.AH.C.00.04.GH.002版次一版文件类别管理体系文件层次C修改次数0颁发部门党群工作部发布日期2013年9月28日实施日期2013年9月30日编制人编制日期审核人审核日期批准人批准日期第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共8页文件更改记录单序号章节号更改内容更改人/日期更改通知单号第2页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共8页目录1目的.........................................................32适用范围.....................................................33编制依据.....................................................34组织机构.....................................................35职责.........................................................36工作流程.....................................................37合理化建议运用...............................................48．评价奖励.....................................................59.附录.........................................................5附录1合理化建议邮箱地址.................................5附录2合理化建议征集表...................................6安全生产合理化建议管理办法1目的为了进一步增强员工的主人翁意识，调动广大员工参与公司安全管理的积极性和创造性，促进公司生产经营发展。为使公司合理化建议经常化、制度化、规范化的管理工作，特制定本办法。第3页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共8页2范围本办法所称安全生产合理化建议，是指有关改进和完善公司安全管理等方面的办法和措施，具体包括：有关安全工作质量的提高，现场安全管理措施的改进，安全管理创新，现场安全隐患整改，强化安全生产、劳动保护、环境保护，提高职工素质培训，安全建设等方面。3编制依据3.1《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主席令第七十号）3.2《中华人民共和国工会法》（中华人民共和国主席令第62号）3.3《安全生产标准化达标标准及评分细则》中国核建4组织机构公司工会与安全生产部组成安全生产合理化建议工作小组。5职责5.1公司工会与安全生产部相关人员组成评审组，负责对员工提出的合理化建议进行整理、分类、上报。5.2工会负责合理化建议的组织、宣传与发动工作；安全生产部负责具体的审查工作。5.3各二级单位也应成立相应的评审小组，具体受理本单位员工提出的有关安全生产的合理化建议。6工作流程合理化建议管理的流程分为申报、评审、实施、反馈四个过程。由公司两级评审小组负责完成。6.1合理化建议申报:6.1.1合理化建议采取逐级申报评审办法，公司每年组织一次合理化建议的评审。6.1.2职工的合理化建议首先在班组内征求意见，经补充、完善后需由建议者填写《合理化建议提案表》，上报所在单位工会（评审小组）。6.2合理化建议评审：6.2.1评审小组对收到的合理化建议进行可行性研究与分析，提出初审意见。如合理化建议已得到实施并有成果，则将实施情况及成果一并上报公司。6.2.2公司合理化建议评审小组根据初审意见进行考察评审，提出评审意见。6.2.3评审结果可分为；采纳、不采纳、已实施，其他。6.3合理化建议的实施：对确定采纳并能实施的合理化建议，提出落实合理化建议的具体措施，提交安全管理部门和有关单位组织实施。6.4合理化建议验证反馈：员工所提合理化建议无论是否采纳，评审小组均应填写“合理化建议反馈表”反馈本人，做到件件有回音，答复期限不超过二个月。同时对已立案的合理化建议提案表进行归档管理。7合理化建议运用7.1对采纳的合理化建议，应指定落实部门、责任人员，实施及完成后并通知建议人。第4页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共8页7.2每项合理化建议提案采纳实施运行三个月后，评审小组应对实施情况进行考核评估，并确认该建议实际...
