招标办业务受理科2020年上半年工作总结 VIP专享VIP免费

招标办业务受理科2020年上半年工作总结篇一：2020年上半年招标部总结2020年上半年招标部总结2020年，在管委会领导的正确领导下，上半年完成了B地块施工及监理项目等共计17项招标项目，合计招标金额173891.324386万元。为加快景区项目建设，推进招标工作的快速稳步进行，在领导的安排下制定了一系列的管理办法，如下：1、为加快招标工作的进度，保证招标过程中不会出现流标、控制价虚高等现象的发生，我部门制定了《景区管理委员会关于进一步做好招投标工作的通知》，其中共对招标代理提出了控制价及招标文件的编制要求、保密要求、时限要求等六项制度要求并要求各招标代理做出了服务承诺，规范了招标代理在景区内的工作。2、为提高与项目科室对接相关招标事宜及招标要求，我部门制定了《招标文件内容说明》，将繁琐的招标对接问题简化为一张纸，以答疑的形式发至各个招标项目科室，加快了招标问题对接的速度。3、为加快与招标代理对接招标文件的相关事宜，我部门要求各招标代理单位以答疑的形式包送招标文件中需发包单位决定的相关问题，而后发包单位统一整理回复。4、制定了详细的招标代理档案管理体系，将入库招标代理公司的相关证件、人员等资料入档备查，规范了对招标代理的管理。5、为了控制价更加准确从本地到外省，从北方到南方进行市场考察，得到了关于市场价格的一手信息。2020年下半年，我们将继续总结经验，做好沟通，加强协调配合，同时不断学习相关的法律法规，加强业务管理，对管理制度进一步完善，切实履行招标职责，及时完成各项招标任务，使招标工作更上一个新的台阶。此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。篇二：2020年上半年经营管理科工作总结2020年上半年经营管理科工作总结根据集团公司、煤业公司、**公司2020年工作会议的各项工作部署，确保“渡危求生”、控亏减亏目标的顺利实现，按照**煤矿2020年工作报告的指示精神，经营管理科在深挖内潜、加强管理、向内部管理要效益上做了具体工作，现总结如下：一、上半年的具体工作：（1）经营绩效目标完成情况：---煤炭产量全年计划****吨，1-6月份完成****吨，完成全年预算的****%；---进米全年计划****米，1-6月份完成****米，完成全年预算的****%；---成本全年计划****万元，1-6月份完成****万元，完成全年预算的****%；---营业收入全年计划****万元，1-6月份完成****万元，完成全年预算的****%；---利润全年计划****万元，1-6月份完成****万元，完成全年预算的****%，扣除各项因素后，完成公司考核利润****万元。（2）行政工作情况：1、认真做好财务本职工作，保证报帐及时、准确，凭证粘贴整洁，符合财务制度规范，按时完成决算报送工作；2、年初对公司下达的经营指标进行分解落实，并与队组签定了经营绩效指标责任状，坚持每月经营考核，细化考核流程，加大考核力度，把握和增强各业务科室的考核环节，保证经营指标运行在可控的范围内。3、按照公司控亏减亏工作要求，将全年减亏目标细化分解到各责任科室、责任队组，制定了《**煤矿控亏减亏实施方案》。4、会同**矿经营管理部门去**矿学习班组核算工作，总结经验及自身不足，结合本单位实际工作，整合优秀资源，不断完善班组核算体系。此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。5、加大库存物资盘活、清仓力度，统计并向公司上交闲置物资，同时要求队组对各自分管仓库进行整理，分类统计并根据实际生产安排活用、调配好库存物资，同时加强监督检查，保证仓库能做到防雨、防潮、防盗。6、积极与相关科室配合，对加工木材的工作进行现场指导，并详细讨论了各类规格的木材使用地点、优化木材加工方式、提高木材利用率，对井下回收的旧坑木要按实际加工出的木料进行考核，合理安排计划投入量，尽最大可能减少新木材的消耗。7、对交旧领新的物资必须实行以旧换新，否则不予发放；对不能返回的各类材料由主管科室与保管队组双方建立台帐，并不定期的进行核对，避免材料保管中出现漏洞。8、建立健全材料审批制度，层层把关，杜绝“跑、冒、滴、漏”等现象的发生。9、利...