20XX年质量管理体系运行报告(管代)20XX年10月~20XX年9月ts16949质量管理体系运行情况与审核结果报告各位同仁大家好。我负责向各位汇报20XX年ts16949质量管理体系运行情况与审核结果报告：一、2008年10月~20XX年10月管理体系运行情况1.导入前的决策：在公司董事会的正确决策下，公司于2008年8月开始导入ts16949技术规范，以满足公司客户的要求，这次导入该标准公司确定采用a+b的形式进行（ts16949+企业成功的经验），公司骨干于2008年8月底召开了导入ts16949第一次协调会，选择合适的咨询公司，组织搜集相关资料，编制了贯标认证计划，经总经理批准后下达到各部门，自9月起正式拉开导入ts16949的序幕。2.实施培训：根据计划于2008年9月公司组织各部门相关管理人员进行了为期一天的ts16949技术规范培训，讲解了ts16949由来与发展及汽车行业的特别要求，详细解释了ts16949技术规范的所有条文。公司又于2008年10月组织管理人员及工程技术人员，进行了5大工具书培训。于9月18日-23日，由辅导老师对公司各部门进行了现场运行指导，协助各部门建立了文件资料目录。这一阶段的培训，是关键的三步曲，领导层应该参加技术规范培训，工程技术人员应参加5大工具书培训，相关执行人员应参加运行指导。但是有些部门的负责人及与系统工作主要相关的人员工作比较忙，给以后的推动带来了一定的影响。3.体系文件策划与编写、检讨：9月25日由企管部组织召开了导入ts16949第二次协调会，形成了体系文件策划表。9月28日公司印制了ts16949技术规范，由企管部分发到相关部门，为进一步了解ts16949提供了丰富的资料。9月29日由企管部组织各公司管代、内审员召开第1页共5页了协调会并对部分程序文件进行了研讨。9月29日由企管部组织各相关部门对ts16949的37个程序文件和质量手册进行了检讨，并由辅导老师进行了点评。9月30日分别由企管部组织各相关部门进行1了第二次程序文件检讨，为推进公司质量目标制定，理顺公司各部门与各公司接口关系，召开了质量目标制定及接口关系说明会。在此基础上，企管部与各内审员紧密结合ts16949技术规范要求，认真分析公司生产现状，通过1个月的紧张制定、评审和修改完成了37个程序文件和46个管理用指导文件，正式形成了公司的ts16949质量管理体系文件。质量管理体系文件涵盖了公司各部门/各公司主要流程，公司于10月1日由总经理主持召开了体系文件发布会。体系文件发布之后，公司各部门/各公司均进行了质量管理体系文件的培训。对体系文件的培训应有公司各部门会同各公司共同进行，但公司各部门未积极主动地组织部门培训。20XX年7月由咨询公司对公司内13名内审员进行了为期3天的培训，使他们基本掌握了内审的基本方法。4.试运行指导：按照ts16949现场运行指导计划，于2008年10月份由辅导老师场运行指导，共指导10个职能部门132项；通过现场运行指导，发现各部门在体系运行过程中存在若干问题，其共性表现为体系运行不规范，各部门之间接口不明确，有的程序文件与现实缺乏可操作性，表单填写不规范，职工对体系不了解等许多问题。同时各公司提出了受困扰的问题，如：公司领导经常不按体系文件指挥、协调工作；各类计划、报表重复提报现象严重；指标考核存在不合理，有经验的基层管理人员缺乏；新产品开发缺少实施严格的前期产品质量策划和控制计划，不能按标准要求对各供方实施相应的生产件批准；营销增加、削减计划不及时通知各公司，导致生产部门无法组织生产；工装缺乏过程最终检验为其量产带来很大困难。希望公司各归口部门严格按程序、按规范行事，尽快解决上述受困扰的问题。二、ts16949过程审核、产品审核、内审及管理评审：公司企管部按照ts16949体系推行计划，于20XX年9月14第2页共5页日~15日进行了过程审核，总符合率为98%，其中发现了16项主要缺点，已经于9月21日之前改善结束。同时，企管部于9月16日~17日进行了公司范围内的质量管理内部审核，共发现不合格项2项，企管部组织各内审员通过对不合格项的跟踪监督，于9月23日前基本关闭了不合格项，关闭率达100%。公司计划9月底的进行管理评审，管理评审通知及计划已经分发。2综上所述，本公司的ts16949质量管理体系...
