第1页共38页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共38页胜景山河·花雕黄酒·全面推行“7S”管理简明培训手册湖南胜景山河生物科技股份有限公司总经理室二○○八年元月一日第2页共38页第1页共38页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共38页目录一．7S宣言篇…………………………………………………………………………2-5二．7S知识篇………………………………………………………………………6-151.一般整理整顿的定义……………………………………………………………72.日本整理整顿的定义……………………………………………………………83.7S五常法……………………………………………………………………………94.7S持续………………………………………………………………………………105.7S关连程序图………………………………………………………………………116.7S活动的重心：素养………………………………………………………………127.7S推进层次图………………………………………………………………………138.企业必须推行7S的理由………………………………………………………………149.7S的效益……………………………………………………………………………15三．7S技巧篇………………………………………………………………………………16-311.整理………………………………………………………………………………17-202.整顿………………………………………………………………………………21-243.清扫………………………………………………………………………………25-264.清洁………………………………………………………………………………27-285.素养………………………………………………………………………………29-31四．7S要点篇…………………………………………………………………………32-381.推行7S的基本观念…………………………………………………………………332.推行7S成功的条件…………………………………………………………………343.推行7S失败的原因…………………………………………………………………354.管理者7S的责任……………………………………………………………………365.管理干部7S的责任………………………………………………………………376.员工7S的责任………………………………………………………………………387S延伸篇………………………………………………………………………………39-451.人员7S活动…………………………………………………………………………402.人员的整理…………………………………………………………………………413.人员的整顿…………………………………………………………………………424.人员的清扫…………………………………………………………………………435.人员的清洁…………………………………………………………………………446.人员的素养…………………………………………………………………………45第3页共38页第2页共38页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共38页第4页共38页第3页共38页7S宣言篇编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共38页日本工厂给人的印象从厂外的环境花草、通道，包括汽车的排放，和入厂内不论办公场所、工作场所、储物仓库，从地板、墙板、地上物到天花板，所看到的均是亮亮丽丽、整洁无比。从某种程度上说这就是日本这样一个自然资源缺乏的国家，在短短二三十年的时间内跻身世界经济强权的道理。他们始终认为，整洁的工作人员及工作环境是减低浪费、提高生产力、降低产品不良率重要的基础工程，它可以消除由于种种不良现象而产生的浪费，这些浪费包括：资金的浪费、场地的浪费、人员的浪费、士气的浪费、形象的浪费、效率的浪费、品质的浪费、成本的浪费。那么，他们是怎样对各种不良现象“对症下药”？请看下面开出的一个药方：7S说明书现代人易得现代病，现代病无奇不有，而7S的出现，正是现代病的克星。7S易于吞服，有病治病，无...
